Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 59

К оперативному управлению инновациями можно отнести:

•  осуществление       контроля       над      ходом выполнения инновационных проектов;

•  распределение финансовых ресурсов;

•  утверждение       бюджета       инновационной деятельности;

•    своевременную корректировку планов. Одним   из   основных   условий   эффективности деятельности компании и ее инновативности является «эффективность» самих руководителей.

Безусловно, для проведения серьезной перестройки всей деятельности компании руководителю необходимо обладать такими личными характеристиками, как:

•  самоуверенность;

•  способность убеждения;

•  интеллигентность.

Ключевыми чертами также являются профессионализм и опыт.

До начала 1990-х гг. американские концептуалисты инновационного менеджмента четко

придерживались единой классификации высшего управления на авторитарное и либеральное. Авторитарный тип руководства был оправдан там, где принимаемые решения просты и необходим строжайший контроль над их выполнением. Но там, где решения требуют комплексного подхода и творческой инициативы, необходим руководитель-либерал.

Такое разделение, скорее всего, условно, так как практика показывает, что в различных ситуациях один и тот же руководитель вынужден быть и либералом, и консерватором, и диктатором, и демократом.

Анализ инновационных процессов на различных фирмах дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя — новатора и лидера.

1. Энергичность:   лидеры   показывают   высокий уровень     мотивации,     амбициозности,     энергии, инициативности, целеустремленности и упорства.

2.  Желание руководить: лидеры ищут власть, они хотят лидерствовать.

3.  Самоуверенность: лидеры полны уверенности в своей    правоте    и    способны    убедить    в    этом окружающих.

4.    Познавательная  способность: лидеры  имеют проницательный, тонкий ум, способный воспринимать и обрабатывать огромное количество информации о внешней и внутренней среде.

Тем не менее, данные характеристики не являются гарантией успешного руководства инновациями. В 1990-х гг. появляется концепция «нового типа руководителя». Ее основателем стал политэкономист Ч. Линдлом. В своей работе он разделяет руководителей на «лидеров с самоориентацией» и лидеров «с эффективноморальной ориентацией». Линдлом утверждает, что американское общество в целом и фирмы, в частности, придают слишком большое значение нормам и формальностям. Такое давление ограничивает независимость мнений, оригинальность мышления и творческий поход. Иерархия и контроль являются                 социальными                 инструментами, побуждающими служащих к исполнению тех или иных функций, а это, по мнению Линдлома, абсолютно неверно. Для преодоления такой зависимости, снижающей эффективность деятельности всей компании, руководителю нового типа следует всячески приветствовать конкуренцию идей, инициативу и ограничивать неравенство, вызванное властью и полномочиями.

Таким образом, корпоративные лидеры несут моральную ответственность за «эмансипацию» служащих путем открытого общения, мотивирования и частичного сглаживания неравенства в вознаграждении, статусе и привилегиях.

Анализ деятельности 300 бывших президентов и исполнительных директоров крупных американских фирм показал, что можно выделить четыре типовые

группы руководителей по степени их инновативности:

•  монархи,

•  генералы,

•  послы,

•  губернаторы.

Монархируководят фирмой с использованием «железных перчаток», удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям. Такими руководителями были, например, Эдвин Лонд на «Ро^гога¹» или Арманд Хаммер на «Ох1с1еп1а1 Ре!го1еит»

Генералы—это лидеры, выбранные Собранием акционеров или Советом директоров с целью внедрения определенной инновационной стратегии и, соответственно, замены старого консервативного руководства: Вильям Пэлей с «СВ5» или Роберт Вудрейф с «Соса-Со1а».