Как отмечает американский ученый М. Хамлер, «реинжиниринг—этофундаментальное переосмыслениеирадикальноеперепроектирование деловыхпроцессовдлядостижениярезких (скачкообразных) улучшенийвтакихрешающих показателяхдеятельности, какстоимость, качество, сервиситемпы».
К этим показателям добавим еще конкурентоспособность, эффективность, устойчивость, перспективность, как более важные для организации в условиях переходной экономики.
Более «широким» и комплексным понятием из области развития организации является реформирование (реструктуризация), охватывающее все аспекты деятельности: технические, экономические, социальные, информационные, управленческие и др. Первое направление комплексного развития организации в совокупности с совершенствованием организационной структуры и методов организации процессов относятся к основным целям реинжиниринга. Главным в выполнении этой работы является применение научных методов инновационного менеджмента.
ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Основы инвестиционной деятельности организации
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя:
а) маркетинговые исследования рынка инвестиций;
б) вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала;
в) проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций;
г) получение прибыли.
Для финансовых инвестиций пункт «в» отсутствует.
Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции ~ это средства инноваций.
Отсюда можно сделать следующие выводы:
1) инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
2) для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т.п. — должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;
3) для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности;
4) государство должно осуществлять законодательную поддержку и финансирование инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;
5) поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности, то для нее обязательны научные подходы, принципы и методы менеджмента, рассмотренные в теме.
Организационно-экономические вопросы инвестиционной деятельности рассматриваются в различных источниках, а также в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов».
В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» создание и реализация проекта включает следующие этапы:
а) формирование инвестиционного замысла (идеи);
6) исследование инвестиционных возможностей;
в) технико-экономическое обоснование проекта;
г) подготовку проектной документации;
д) строительно-монтажные работы;
е) эксплуатацию объекта, мониторинг экономических показателей.
Рассмотрим краткое содержание перечисленных этапов.
Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:
• выбор и предварительное обоснование замысла;
• инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;
• проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
• предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.