Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 46

Исходя из перечисленных факторов можно сделать вывод, что деловой подход — это очень широкое понятие, определяющее качество, эффективность и перспективность деятельности человека, его культуру, профессионализм, обязательность и другие положительные качества.

Перечень основных методов инновационного менеджмента

Сначала сформулируем понятие «метод».

Метод—способ теоретического исследования или практического осуществления какой-либо всеобщей или общей функции управления различными объектами (маркетингом, конкурентоспособностью, качеством, ресурсами, персоналом, производством, логистикой и др.)Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента. К последним методам мы относим научные подходы, функционально-стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации (методы исследования операций).

В рамках данной работы нет возможности подробно описать все перечисленные группы методов, им посвящено множество книг. Здесь приведем только группировку методов по их назначению и дадим определения важнейших методов.

Методы анализа:

•  методы сравнения;

•  индексный метод;

•  балансовый метод;

•  метод цепных подстановок;

•  метод элиминирования;

•  графический метод;

•  функционально-стоимостный анализ;

•  факторный анализ;

•  5У/ОТ- анализ;

•  системный анализ и др. Функционально-стоимостныйанализ  (ФСА)  -   это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процесса, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять анализируемый объект в конкретных условия, либо необходимости функций существующего объекта.

Факторныйанализ—это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда, фондоотдача и др.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Идея 5У/ОТ-анализазаключается в следующем:

а)    применение усилий  для  превращения  внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу;

б)    развитие   сильных   сторон,   конкурентных   пре-

имуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Системныйанализ—комплексный анализ объекта как системы с позиций системного подхода, включающий: анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем системы управления (менеджмента) организацией; анализ действия внешних и внутренних факторов, слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурентов; анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом; анализ научного уровня управления различными социально-экономическими объектами. Все рассмотренные выше методы анализа должны быть использованы при проведении системного анализа.

Для повышения качества анализа рекомендуется применять следующие вспомогательные приемы анализа:

•  сводки и группировки;

•  абсолютных и относительных величин;

•  средних и средневзвешенных величин;

•  динамических рядов;

•  сплошных и выборочных наблюдений;

•  детализации и обобщения и др. Методы прогнозирования:

•  нормативный;

•  экспериментальный;

•  параметрические;

•  экстраполяции;

•  индексный;

•  экспертные;

•  экономико-математические и др.

Методы исследования операций (или оптимизации):

1.   Методы линейного программирования:

•  симплексный метод;

•  двойственная задача;