Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 208

зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе содержания инновационного проекта по процесс/ его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В нем можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

•  формированиеинновационнойидеи (замысла). Это   процесс   зарождения   инновационной   идеи   и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная     оценка    по    объемам,    срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

•  разработкапроекта.   Это   процесс   поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию     взаимоувязанного     по     времени, ресурсам   и   исполнителям   комплекса   заданий   и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются    сравнительный    анализ    различных вариантов   достижения    целей   проекта   и   выбор наиболее     жизнеспособного     (эффективного)     для реализации;     разрабатывается     план     реализации инновационного      проекта;      решаются      вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

•  реализацияпроекта.     На     этом     этапе осуществляются   контроль   исполнения   календарных планов   и   расходования   ресурсов,   корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

•  завершениепроекта.    Это    процесс    сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).    Этим    завершается    жизненный    цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации в нем выделяют две части: органы управления его формированием и реализацией и его участники.

Порядок разработки инновационного проекта Формированиеинновационнойидеиипостановка целипроекта

Возникновение инновационной идеи — отправная точка, с которой начинается разработка инновационного           проекта.            Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, то


есть способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования - выборочных опросов; написание сценария и т.д.), и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.). Маркетинговоеисследованиеидеипроекта

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.