Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 206

•  сокращение        административных       уровней управления и расширение управленческого диапазона;

•  использование плюральных структур управления, когда   наряду   с   основной   структурой   создаются временные     вторичные     структуры     и     отдельные координирующие подразделения;

•  активно  используются такие плюсы матричных структур, как сокращение сроков работ, повышение личной и коллективной ответственности, приглашение внешних       консультантов,       отсутствие      двойной бюрократизации    в    силу    четкого    распределения функций;

•  на   уровне   высшего   руководства   создаются постоянные        комитеты        по        стратегическому консультированию высшего звена управления;

•  подразделения   НИОКР,   маркетинга,   сбыта   и производства   объединяются   в  многофункциональные научно-производственные комплексы по разработке и внедрению инноваций;

•  в      рамках      целевых      групп      создаются потребительские   центры  для   проведения   рыночного тестирования новой продукции;

•  руководитель        проектных        подразделений наделяется функцией координации их деятельности и определения приоритетных задач по проекту;

•  устанавливается   особая   система   мотиваций, ориентированная на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме.

Все эти меры позволяют значительно сократить сроки реализации проектов, уменьшить количество дефектов в выполнении работ, значительно повысить качество новой продукции и полезность внедрения новых маркетинговых мер, а также стимулируют рост творческой инициативы и снижают сопротивление инновационному процессу.

Научно-технический прогресс и требования современного рынка стимулируют корпорации к разработке и внедрению нововведений во всех областях управления с целью адаптации к постоянно изменяющимся условиям предпринимательской среды. Эффективность инновационной деятельности зависит от возможностей компании в плане обеспечения непрерывного, комплексного и своевременного процесса осуществления нововведений. Данные условия становятся реальными благодаря развитию стратегического планирования и созданию адаптивных организационных               структур,              превращающих инновационный процесс в корпоративную норму.

КОНЕЦ ПЯТОЙ ЛЕКЦИИ.

Здравствуйте! Мы продолжаем заниматься изучением инновационного менеджмента. В этот раз предметом нашего разговора будет разработка программ и проектов нововведений. В рамках названной темы мы обратимся к рассмотрению таких вопросов, как понятие и основные элементы инновационного проекта, виды и содержание инновационных проектов, порядок разработки инновационного проекта, завершение инновационного проекта, а также программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.

Инновационный проект - этосистема взаимоувязанныхцелейипрограммихдостижения, представляющихсобойкомплекснаучно- исследовательских,опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческихидругихмероприятий, соответствующим образоморганизованных (увязанныхпоресурсам, срокамиисполнителям), оформленныхкомплектом проектнойдокументациииобеспечивающих эффективноерешениеконкретнойнаучно-технической задачи (проблемы), выраженнойвколичественных показателяхиприводящейкинновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

•  сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

•  комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

•  организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения  целей  проекта  в  ограниченный  период времени и в рамках заданных стоимости и качества;