Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 207

•  основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе        показатели,        характеризующие        его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ - для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Виды и содержание инновационных проектов Видыинновационныхпроектов

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на:

•   долгосрочные        (стратегические),        период реализации которых превышает пять лет;

•  среднесрочные — с трех до пяти лет;

•  краткосрочные — менее трех лет.

С точки зрения характера целей проект может быть:

•  конечным,   то   есть   отражать   цель   решения инновационной проблемы (задачи) в целом;

•  промежуточным,    связанным    с    достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на:

•  существующие потребности;

•  создание новых.

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает следующее их деление:

•  введение        нового       (радикального)       или усовершенствованного (инкрементального) продукта;

•  введение   нового   или   усовершенствованного метода производства;

•  создание нового рынка;

•  освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

•  реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на:

•  федеральные         (межгосударственные)         и президентские    инновационные    проекты,    основные задания    которых    могут    включаться    в    состав Федеральных научно-технических программ;

•  региональные инновационные проекты, задания которых  могут  включаться   в   Региональные  научнотехнические программы;

•  отраслевые    (межотраслевые)    инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ;

•  инновационные           проекты            отдельных инновационных   предприятий   (ИП),   задания   которых могут включаться в планы ИП.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов его формирования и управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления инновационными проектами.

Содержаниеинновационныхпроектов

Можно выделить три аспекта, по которым рассматривают содержание инновационного проекта:

•  по стадиям инновационной деятельности;

•  по процессу формирования и реализации;

•    по элементам организации. Инновационный   проект   охватывает   все   стадии инновационной            деятельности,            связанной трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки