Регламент (расписание) игры
1. Общее время игры - 8 часов (1 час 45 мин).
2. Вступительное слово руководителя игры и формирование групп из участников (с назначением руководителя группы) — 30 мин.
3. Постановка задачи (задание на игру) - 1 час.
4. Разработка первого фрагмента сценария - «Составление калькуляции себестоимости чистого дробленого продукта» - 2 часа.
5. Разработка второго фрагмента сценария — «Формирование реальных денежных потоков по операционной и инвестиционной деятельности» — 1,5 часа.
6. Разработка третьего фрагмента сценария — «Расчет показателей эффективности инновационного проекта» - 2 часа.
7. Обсуждение итогов игры с оценкой работы отдельных групп - 1 час.
Выход (итоги) игры
Оформленные расчеты показателей эффективности инвестиционного проекта.
Оценка работы групп
1. Максимальное число баллов при правильном расчете показателей эффективности инновационного проекта и соответствующих выводах, а также соблюдении общего регламента — 10 баллов.
2. За каждую ошибку методического характера снижается 2 балла.
3. За каждую ошибку арифметического характера снижается 1 балл.
4. Каждое обращение к руководителю игры (преподавателю) после постановки задания на игру с целью получения методической или какой-либо другой помощи влечет за собой снижение оценки на 1 балл.
Сценарий игры
1. Руководитель игры выделяет три основных фрагмента (этапа) ее проведения в следующей последовательности:
• составление калькуляции себестоимости чистого дробленого продукта;
• формирование реальных денежных потоков по операционной и инвестиционной деятельности;
• расчет показателей эффективности инновацион ного проекта.
2. Руководитель группы разбивает фрагменты на эпизоды (отдельные части этапа) и назначает ответственных исполнителей по каждому эпизоду.
3. После разработки отдельных эпизодов руководитель групп, совместно с ответственными исполнителями оформляет итоговые документы по каждому фрагменту игры.
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Определение и виды прогнозов
Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы. Если план отвечает на вопрос, что надо сделать для достижения поставленной цели, то прогнозирование главное внимание уделяет вопрос/, какие будут последствия в результате того или иного решения.
Прогнозы различаются по времени действия и по масштабу действия. По времени действия принято различать краткосрочные(до года) и среднесрочные(до пяти лет) прогнозы. По масштабу действия прогнозы делятся на глобальные, региональныеи государственные. Проблемы глобальных, региональных и государственных прогнозов на соответствующие периоды времени выступают объектом научно-исследовательских институтов. В частности, в составе РАН существует институт прогнозирования. Прогнозы развития техники — объект работы организаций, занятых проектированием и созданием новой техники.
Для обеспечения эффективности прогнозирования применяются различные методы. Наибольшее распространение получили методы экстраполяции, экспертныхоценоки моделирования. В прогнозах развития техники, то есть инноваций, чаще используются методы экспертных оценок и моделирования.
Методы экспертныхоценокоснованы на опросах специалистов и обобщении результатов этих опросов. К достоинствам этих методов следует причислить
|
|
СЕМНАДЦАТАЯ ЛЕКЦИЯ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
возможность привлечения лучших специалистов по данному вопросу, учет таких факторов, которые не могутбыть приняты во внимание при других методах. В частности, методы экспертных оценок позволяют связать воедино учет технических, экономических, экологических и социальных факторов. Не менее важное значение имеет и тот факт, что при использовании этого метода прогнозирования удается принять во внимание и процесс перехода количественных изменений в качественные.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
