Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 213

•  технико-экономическое            и              ресурсное обоснование (показатели затрат, сроков и эффекта);

•  организационно-экономическую структуру (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования, сдачи  и  приемки  работ,  санкции, премии и т.д.).

Основные признаки, по которым комплекс работ может относиться к сфере применения системы программно-целевого менеджмента:

1)   важность   реализуемой   цели   с  точки  зрения влияния   на   результаты   деятельности   организации, величина      используемых     при      этом     ресурсов, ответственность за соблюдение установленных сроков выполнения программы;

2)         масштабы       взаимодействия       различных подразделений        аппарата        менеджмента        и производственных звеньев при выполнении программы;

3)  новизна и неповторяемость поставленных задач. По     масштабам     и    уровню     взаимодействия подразделений при выполнении ЦП и в соответствии со значимостью их результатов их можно выделить в две основные группы:

1)     инновационные    программы,    в    выполнении которых участвует группа подразделений. Результаты выполнения отражаются в показателях бизнес-плана организации,   а   объем   затрат   требует   выделения значительных                     ресурсов,                    подлежащих централизованному контролю;

2)             локализованные         (межфункциональные) программы, в выполнении которых участвует одно или два  взаимодействующих подразделения или целевой временный  коллектив. Требуется  перераспределение ресурсов между подразделениями и взаимосвязанный контроль за их расходованием.

К целям, которые должны реализоваться на основе формирования инновационных программ на уровне организации, могут относиться следующие:

•  реконструкция                  или                   расширение производственных подразделений;

•  замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое;

•  переход на использование новых материалов;

•  разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении новой продукции.

К целям локализированных (межфункциональных) инновационных программ относятся следующие: внедрение отдельных технологических инноваций, локальная замена технологического оборудования, обеспечение повышения качества одного из выпускаемых изделий и т.п.

Создание системы программно-целевого менеджмента ЦП направлено на решение ряда задач:

1)  обеспечение наиболее полного и эффективного взаимодействия      всех      подразделений,      занятых внедрением       инноваций       в       производственнохозяйственную деятельность;

2)  освобождение высшего уровня менеджмента от функций   оперативного   руководства   и   координации действий     исполнителей,     занятых     созданием     и внедрением инноваций;

3)  повышение оперативности текущего менеджмента развитием организации путем приближения органов менеджмента      к      исполнителям      и      создания непосредственной связи между ними;

4)          повышение       ответственности       органов менеджмента    и    отельных    исполнителей,    занятых разработкой и внедрением инноваций, за результаты и сроки выполнения работ;

5)      обеспечение    эффективного     контроля    за выполнением   запланированных   работ,   создающего основу      для      действенного      административного регулирования    и    мотивирования    более    высоких результатов работ по качеству и срокам.

Организационная структура менеджмента ЦП формируется с учетом приведенных выше особенностей программ как объектов менеджмента. Основным звеном системы становится менеджер программы — лицо, наделенное менеджментом организаций особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущий и оперативный менеджмент программой, не нарушая взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-функциональной структуры, управляя специалистами подразделений или целевым временным коллективом.