Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 13

б)    научно-техническое   образование   и   подготовку кадров;

в)  научно-технические услуги.

При осуществлении НТД большое значение имеет понятие «масштаб научных работ», которое включает следующее:

•  Научное   (научно-техническое)   направление   — наиболее     крупная     научная     работа,     имеющая самостоятельный   характер   и   посвященная   решению важной   задачи   развития   данной   отрасли   науки   и техники. Решение того или иного научного направления возможно усилиями ряда научных организаций.

•  Научная (научно-техническая) проблема — часть научного         (научно-технического)         направления, представляющая    один    из    возможных    путей    его реализации. Научная проблема может решаться в виде целевой     научно-технической     программы,     которая выступает    комплексом    увязанных     по     ресурсам, исполнителям, срокам работ. Координацию этих работ должны проводить головные научные организации.

•  Научная   тема   -   часть   проблемы,   которая решается, как правило, в пределах научной организации и выступает основной единицей тематического плана при финансировании, планировании и учете работ. Цель темы   —   эффективное   решение   конкретной   задачи исследования патентных или экономических работ и т.д. Тема   в   зависимости   от   своей   сложности   может разбиваться на этапы и подэтапы.

КОНЕЦ ПЕРВОЙ ЛЕКЦИИ.

Здравствуйте!     Тема     сегодняшней     лекции «Нововведения   как   объект   инновационного управления».    В    ней    мы    поговорим    об инновациях   как   объекте   управления,   рассмотрим объективные              предпосылки              инновационной деятельности, инновативность как фактор конкурентоспособности фирм, а также механизм управления инновациями.

Инновации как объект управления

Инновационное развитие организации в современных условиях ~ неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства. Однако российская экономика несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне.

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей. В результате, значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть не направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

Объективные предпосылки инновационной деятельности