Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 228

•    согласительные комиссии на разных уровнях;

•  участие представителей профсоюза в наблю дательных комитетах на высшем уровне и в Совете директоров;

•  программы участия в акционерном капитале;

•  совместные  программы  различного рода  (в области улучшения условий труда, сокращения из держек и т.д.).

Такие отношения являются не развитием «программ участия занятых», а особой формой межорганизационных связей.

Во всех перечисленных формах научно-технической кооперации в качестве субъектов выступают две или более частные компании. Однако значительная доля научно-исследовательских работ и коммерциализированных инновационных проектов приходится на венчурные объединения в виде технополисов. О них мы подробно поговорим в одной из следующих лекций.

Трансфер технологий

Важным фактором саморегулирования инновационной деятельности является трансфер технологий — процесс переноса технологии от разработчика к пользователю. Обычно в международной практике в роли разработчиков выступают университеты и научные лаборатории, а в роли пользователей — крупные промышленные компании.

Передача технологий может осуществляться в следующих организационных формах:

•  лицензионные соглашения;

•  совместные   научно-исследовательские   пред приятия;

•  инженерно-исследовательские   центры   (Епд!пееппд КезеагсЬ Септегз);

•  совместные       промышленно-университетские научно-исследовательские центры.

Наиболее масштабными и эффективными с точки зрения трансфера технологий являются совместные промышленно-университетские                         научноисследовательские центры. Данные объединения ли-

дируют по капиталоемкости исследований, количеству реализованных проектов, выпуску патентов и построению долгосрочных взаимоотношений между участниками. Стратегическая эффективность центров состоит в том, что они не только обеспечивают разработку и прикладное использование технологии в рамках определенных проектов, но и позволяют компаниям формировать базу научно-технических знаний для будущего технологического лидерства на рынке.

В настоящее время США остаются безусловным лидером в области создания эффективных форм трансфера технологий, однако с середины 1990-х гг. это направление регулирования межфирменных отношений в области инноваций активизировалось и в Европе. Единый механизм взаимодействия промышленных компаний, государственных лабораторий и университетов был заложен в 1984 г., когда были приняты программы отраслевого развития под эгидой Европейской комиссии. В рамках этих программ были выделены финансируемые комиссией подпрограммы научных исследований и разработок в области связи и коммуникаций, энергетической области, биотехнологии и транспорта и т.д. Они призваны:

•  обеспечивать взаимодействие в области науч но-исследовательских работ между промышленными компаниями, университетами, венчурными фирмами и лабораториями в Европейском сообществе;

•  способствовать созданию совместных иссле довательских предприятий между компаниями част ного сектора и университетами различных европей ских стран;

•  гарантировать финансирование до 50% стои мости   исследований   (остальное   финансирование осуществляется партнерами на долевой основе);

•     обеспечивать независимый аудит проектов. Программы научных исследований и разработок в рамках Европейского сообщества разрабатываются на четыре года, и к 2002 г. были осуществлены пять программ. В них участвовали около 6 тыс. совместных исследовательских предприятий, 12 730 организаций из 42 стран.

В целом же научно-техническая кооперация является безусловным фактором повышения эффективности инновационной деятельности компаний и способствует ускорению НТП в глобальном масштабе. Еще в 1986 г. один из ведущих японских предпринимателей Г. Накамура предвидел необходимость создания межфирменных стратегических альянсов с целью оптимизации инновационной деятельности: «...отраслевая, межотраслеваяимеждународнаяконкуренциястопа настолькоострой—авбудущембудетещеболее обостряться, —чтопотребуетотфирм, особеннов областяхвысокихтехнологий, согласованныхусилий, стемчтобынайтиновыепутиквыживаниюи росту...».

КОНЕЦ ДВЕНАДЦАТОЙ ЛЕКЦИИ.