Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 5

Неизбежно происходит моральное старение продукции, из-за появления на товарном рынке нового, заменяющего продукта (товара), падает спрос и, как следствие, снижаются продажи и экономические результаты. Все это происходит на У-м этапе жизненного цикла и приводит к его завершению.

В условиях конкретного бизнеса по мере перехода от одного этапа жизненного цикла продукта к другому, то есть по мере его морального старения, происходит снижение экономических результатов. Это побуждает или модернизировать продукт, или его заменить. Для обеспечения постоянного развития это делается одновременно.

Чем сильнее конкуренция на рынке, тем быстрее прекращается производство морально, экологически, социально устаревшего товара.

На конкурентном рынке жизненный цикл продукта (изделия), охватывающий все его фазы (этапы), составляет в среднем 10-15 лет в зависимости от его потребительской и инвестиционной области.

Так, Липецкий тракторный завод (ЛТЗ) развился со средней длительностью волны в 10 лет. ЛТЗ был организован в 1943 г., а уже в 1944 г. был собран первый экспериментальный образец гусеничного пропашного трактора «Кировец-35» мощностью 35 л.с. Модификации этого гусеничного трактора получили наибольшее развитие в период 1945-1955 гг. В середине 50-х гг. было принято абсолютно правильное решение о начале производства колесных тракторов. Первые экспериментальные образцы появились во второй половине 50-х гг., а период 1976-1985 гг. можно считать самым удачным для ежегодного выпуска свыше 40 000 колесных тракторов Т-40

мощностью 40 л.с и их модификаций Т-40А, Т-40АМ. В дальнейшем относительно невысокая мощность этих сельскохозяйственных машин не соответствовала требованиям научно-технического прогресса, и с целью повышения единичной мощности (агрегатная концентрация производства) в период 1985-1995 гг. было организовано производство тракторов Т-55 и Т-60 с мощностью двигателя соответственно 55 и 60 л.с., а с 1990 г. начали осваивать новый интегральный трактор Т-155 мощностью 155 л.с. и с 1995 г. выпускать его малыми сериями (до 50 штук в год).

Размер серий постепенно увеличивается, и с 2003 по 2005 г. ежегодное производство и реализация тракторов Т-155 достигло 1000 штук.

Все рассмотренные выше волновые циклы формируют единую комплексную систему, в которой отдельные составляющие тесно взаимодействуют друг с другом и, в конечном счете, определяют технико-экономический уровень отдельно взятого предприятия в конкретный временной период.

Анализируя характер этих технологических и экономических укладов, можно составить следующую схему позиций, определяющую степень финансово-экономического благополучия предприятий.

Перваяпозиция. Гребни волны всех четырех укладов совпадают в узком временном интервале. Это наиболее благоприятная позиция для развития конкретного хозяйствующего объекта, и вероятность финансово-экономического краха в этом варианте — минимальная и может произойти лишь при грубых просчетах менеджмента предприятия. В соответствии с этим выводом наиболее благоприятный для Липецкого тракторного завода - период 1970-1975 гг.: пик развития отрасли приходился на 1980 г., пик развития экономики страны - на 1975 г., пик технологической волны — на 1965-1970 г., что достаточно близко к 1975 г. Аналогичная ситуация может быть спрогнозирована на 2010-2015 гг.

Втораяпозиция. В достаточно узком временном интервале находятся спады всех четырех укладов. Этот период представляется самым неблагоприятным для хозяйствующего субъекта, и вероятность неудовлетворительного финансового состояния предприятия представляется чрезвычайно высокой. Эта позиция, прежде всего, характеризуется интервалом 1990-1995 гг., в котором максимальный спад технологической волны приходится на 1995 г., экономический спад страны - на 1994-1998 гг., спад отрасли сельскохозяйственного машиностроения и конкретно ЛТЗ - на 1995-1998 гг.