Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 101

В отличие от общепринятых направлений реструктуризации организации специалисты предлагают новые направления: системы управления (организацией, качеством, сертификацией и т.д.); конкурентоспособность различных объектов; инновационная политика; стратегический маркетинг; организация                      процессов;                     логистика;

ресурсосбережение;               сервис              потребителей.

Дополнительные направления реструктуризации, во-первых, охватывают весь комплекс проблем функционирования и развития организации, во-вторых.

распространяются на все стадии жизненного цикла товара от стратегического маркетинга до сервиса и, в-третьих, учитывают рыночные условия.

Программа   реструктуризации   должна   включать следующие разделы:

1.Общие положения.

2.  Цель и основание для разработки.

3.      Руководитель    программы    и    ответственные исполнители (их характеристика).

4.  Результаты       комплексной       диагностики организации.

5.  Обеспечение       программы       (ресурсное, информационное,         правовое,         методическое, организационное).

6.  Направления реструктуризации организации.

7.  Ожидаемые результаты внедрения.

8.  Результаты моделирования и расчетов.

9.  Приложения.

Приведенная                   структура                   программы реструктуризации организации является примерной. Она ориентирована на типовые проблемы повышения конкурентоспособности объектов. В конкретных условиях могут быть изменения структуры. Например, могут быть включены мероприятия по реструктуризации финансовых инструментов: реструктуризация активов, пассивов, ликвидация задолженности по заработной плате, санкция, банкротство и т.д.

Выводы

1.                               В зарубежной и российской практике выделяют три   базовые   формы   организации   инновационного процесса:                          административно-хозяйственную, программно-целевую, инициативную.

2.           Комплексной        формой        организации взаимодействия       фундаментальной       науки       с производством,     распространенной     в     развитых индустриальных странах, служат технопарки и техно полисы.

3.      В   зависимости    от   характера    и    объема выполняемых      функций      выделяют     пять      видов технополисов:  инновационные  центры,  оказывающие содействие новым инновационным фирмам; научные и исследовательские    парки;    технологические    парки; технологические                  центры;                  конгломераты технокомплексов и научных парков.

4.    Одной   из   прогрессивных  форм  организации инновационной  деятельности   служат   инкубаторы   комплексы, предоставляющие разносторонние услуги различным начинающим инновационным фирмам.

5.        Малые     инновационные     фирмы     имеют определенное      преимущество      перед      крупными компаниями при реализации нововведений благодаря таким    свойствам    и    качествам,    как    энтузиазм, сплоченность и инициативность персонала; предпри нимательский дух, способность принятия риска; быстрая реакция    на    изменение    спроса,    на    внутренние проблемы; низкая капиталоемкость в области финансов и др.

6.    Наряду с обычными  инновационными малыми предприятиями   в   сфере   разработки   и   внедрения нововведений   функционируют   венчурные   (рисковые) малые фирмы, что инициирует инновационный подъем, стимулируя инвесторов вкладывать средства в рисковые проекты новых технологий, продуктов и услуг.

КОНЕЦ ЧЕТЫРНАДЦАТОЙ ЛЕКЦИИ

Здравствуйте!  Сегодня  мы   предлагаем   вашему вниманию       очередную       лекцию       курса инновационного    менеджмента.    Ее    тема    — формирование портфелей новшеств и инноваций.

В данной лекции будут рассмотрены следующие вопросы: