Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 111

3. С методической точки зрения неправомерно определять обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности организации умножением индексов конкурентоспособности товарной массы (всех товаров организации) и относительной эффективности организации, так как эти показатели тесно коррелируют друг с другом. Очевидно, что любой показатель эффективности зависит от объема продаж и добавленной стоимости, а последние, в свою очередь, прямопропорционально зависит от конкурентоспособности товаров организации (при условии добросовестной ее оценки). Возникает вопрос, почему в переводной учебной и научной литературе описывается такой подход? Видимо, западным фирмам выгодно скрывать от конкурентов свои ноу-хау в области экономики и менеджмента.

По методике оценки конкурентоспособности организации предложения отечественных специалистов заключаются в следующем:

•  уровень   конкурентоспособности    считать    как средневзвешенную      величину      по      показателям конкурентоспособности     конкретных     товаров     на конкретных рынках;

•  отдельно    проводить    анализ    эффективности деятельности          организации           исходя           из конкурентоспособности    и    эффективности    каждого товара на каждом рынке;

•  отдельно    считать    показатель    устойчивости функционирования организации;

•  прогнозировать перечисленные три комплексных показателя минимум на 5 лет.

Конкурентоспособность организации (К_орг) можно определять в статике и динамике. В статике она определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:

(1-1)

где О]— удельный вес 1-го товара организации в объеме продаж за анализируемый период (определяется долями единицы \ - 1,2, ..., п);

Ь, — показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации. Для развитых стран (США, Япония, страны Евросоюза, Канада) значимость рынка нами рекомендуется принимать равной 1, для остальных стран - 0,7, для внутреннего рынка — 0,5;

К][ — конкурентоспособность 1-го товара на |-м рынке.

Удельный вес 1-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формуле:

агУ/У,                                          (1.2)

где V; - объем продаж 1-го товара за анализируемый период, млн. ден. ед.;

V - общий объем продаж организации за тот же период, млн. ден. ед.

Рассмотрим пример оценки конкурентоспособности организации по исходным данным, приведенным в таблице 1.

Таблица/

Исходные данные для оценки конкурентоспособностиорганизации-производителя

Для упрощения представим, что каждый товар представлен только на одном рынке. На практике такая ситуация встречается редко, особенно с товаром А: такие товары обычно присутствуют на разных рынках.

По формуле (1.1) сделаем расчет конкурентоспособности организации:

К_орг= 0,056 х 1,0 х 0,95 + 0,194 х 0,7 х 1,05 +

+ 0,676 х 0,5 х 1,10 + 0,074 х 0,5 х 0,97 = 0,603.

Анализ структуры товарной массы и конкурентоспособности организации позволяет сделать следующие выводы:

1.  Конкурентоспособность   организации   низкая, примерно     на     40%    ниже    мирового     уровня. Конкурировать   на   внешнем   рынке   организации   с такими товарами невозможно.