Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 210

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном планировании в системе управления инновационными              проектами             рекомендуется

использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).

Технико-экономический план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку-Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых — инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

•  обеспечение     такой     динамики     инвестиций, которая    позволила    бы    осуществить    проект    в соответствии        с        временными        финансовыми ограничениями;

•  снижение объема затрат и риска проекта за счет    соответствующей    структуры     инвестиций    и максимальных налоговых льгот.

Исходной информацией для планирования затрат на проект служат сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага.

1. Последовательно  суммируется  стоимость  всех работ календарного плана и строится интефальная кривая освоения денежных средств в течение всего времени      осуществления      проекта.      При     этом рассматриваются         альтернативные         варианты планирования   затрат:   при   ранних   сроках   начала работ,    при    поздних   сроках    начала    работ   и усредненный,       наиболее      вероятный       вариант распределения затрат по времени.

2.  Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ,   которые   выполнены   в   этот   период   по календарному плану.

3.      Осуществляется    распределение   затрат   во времени    по    каждому    виду    работ.    При    этом рассматриваются возможные варианты использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный.

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о

целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом поддержки со стороны внешних инвесторов.