Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 24

ситуации во внешней среде.

7.  Выбор наилучшей альтернативы - сравнение преимуществ   и  недостатков  альтернатив,  а  также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно    иметь     набор    стандартов     или критериев оценки. Часто результатом выбора стано вится компромиссный вариант, включающий в себя анализ   нескольких   альтернатив.   В   современной динамической      внешней      среде,      в      которой функционируют   организации,   следует   учитывать   и уровень   риска   (например,   выбирается   не   самый прибыльный   вариант,   а   тот,   который   обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

8.  Разработка  и  согласование управленческого решения   относительно   инновации   подразумевают сотрудничество  инновационного  отдела  с  другими подразделениями    организации    и    управленческим персоналом.   Специфика   управления   инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило,    квалифицированными    специалистами,    а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры.    В    связи    с   этим    в    организациях, ориентированных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он    позволяет    в    рамках    коллектива    выявить несоответствия    разных    уровней    управления    и устранить их быстро и качественно.

9.      Управление    реализацией    управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем    разрабатывается    программа    реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей.

10.    Контроль   и   оценка   результатов.   В   ходе осуществления инновационной программы  в задачу менеджеров  разных уровней   входит  контроль  над исполнением   управленческих   решений.   В   случае необходимости оказывается управленческая помощь или     помощь    квалифицированных    специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается  обратная  связь  последнего элемента   механизма   управления   инновациями   с предыдущими.

Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.

А теперь кратко резюмируем то, о чем в сегодняшней лекции шла речь.

1.   Инновации в организации выступают формой проявления     научно-технического     прогресса     на микроуровне.     Они     способствуют     обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества   с   целью   удовлетворения   потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

2.  В своем развитии инновации проявляются в двух взаимосвязанных     и     взаимозависимых     формах: эволюционной       и       революционной.       Первая

предполагает постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий. Вторая базируется на достижениях науки и техники, характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов.

3.  Эффективность     инновационного     (научнотехнического)   развития   организации   определяется соотношением   эффекта   (прибыли   организации)   и вызвавших его  затрат.  Выделяют  четыре  основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.