Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 166

•  предварительный         отбор         предприятия, организации, способной реализовать проект;

•  подготовку    информационного    меморандума реципиента (организации, осуществляющей проект).

Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:

•  предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

•  оценку уровня базовых, текущих и прогнозных

цен на продукцию;

•  подготовку   предложений   по   организационноправовой   форме   реализации   проекта   и   составу участников;

•  оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

•  подготовку                           исходно-разрешительной документации;

•  подготовку     предварительных     оценок     по разделам ТЭО проекта;

•  утверждение        результатов        обоснования инвестиционных возможностей;

•  подготовку    контрактной     документации     на проектно-изыскательские работы;

•  подготовку   инвестиционного   предложения  для потенциального     инвестора     (или      решения      о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

ТЭО проекта предусматривает:

•  проведение полномасштабного маркетингового исследования   (спрос   и   предложение,   сегментация рынка,     цены,     эластичность     спроса,     основные конкуренты,    маркетинговая    стратегия,    программа удержания продукции на рынке и т.п.);

•  подготовку программы выпуска продукции;

•  подготовку пояснительной записки, включающей в    себя    данные    предварительного    обоснования инвестиционных возможностей;

•  подготовку                           исходно-разрешительной документации;

•  разработку технических решений, в том числе генерального   плана,   технологических   решений,   по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;

•  градостроительные,                                архитектурнопланировочные и строительные решения;

•  инженерное обеспечение;

•  мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;

•  описание организации строительства;

•  описание системы управления;

•  сметно-финансовую документацию, в том числе:

•  оценку издержек производства;

•  расчет капитальных издержек;

•  расчет годовых поступлений;

•  расчет потребности в оборотном капитале;

проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет);

предполагаемые потребности в иностранной валюте;

•  условия инвестирования;

•  выбор конкретного инвестора;

•  оформление соглашения;

•  оценку   рисков,   связанных   с   осуществлением проекта;

•  планирование сроков осуществления проекта;

•  оценку коммерческой эффективности проекта;

•  формулирование       условий        прекращения реализации проекта.

Подготовка проектной документации включает:

•    подготовку    тендерных    торгов    и    по    их

результатам проектной документации;

•  проведение    переговоров    с    потенциальным инвестором;

•  тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.

Подготовка рабочей документации включает:

•  подготовку документации по ТЭО проекта;

•  определение    изготовителей    и    поставщиков нестандартного технологического оборудования;

•  подготовку       и       утверждение       проектноконструкторской,    строительной   и   технологической документации.

Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:

•  строительно-монтажные       работы,       наладку оборудования;

•  обучение персонала;

•  подготовку    контрактной    документации     на поставку    сырья,    материалов,    комплектующих    и энергоносителей;

•  подготовку контрактов на поставку продукции;