Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 168

Основными условиями эффективного использования ресурсов являются:

•     применение научных подходов;

•    унификация выпускаемой продукции и средств технологического   оснащения   с   целью   реализации

эффекта масштаба;

•     повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, технологии и других объектов производства.

Система показателей эффективности инновационной деятельности

При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей:

1)  накопление в инновационной организации (ИО);

2)  превращение в ИО в инновацию;

3)  продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2)       показатели     должны     формироваться     на перспективу,   минимум    на    3-5   лет,    на    основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3)  показатели  должны  опираться  на данные  по конкурентоспособности     конкретных    товаров     на конкретных рынках за конкретный период;

4)  важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,       относительными       и       удельными величинами    (например,    прибыль,    рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5)  показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6)  показатели   должны   отражать   все   аспекты финансовой     деятельности    организации     (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств,     налоги,     эффективность     использования ресурсов и др.);

7)  проектирование   окончательных   показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов,    с    определением    степени    риска    и устойчивости    финансовой    деятельности,    с    ис пользованием достаточного и качественного объема информации,        характеризующей        технические, организационные,   экологические,   экономические   и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

•  экономический эффект;

•  научно-технический эффект;

•  социальный эффект;

•  экологический эффект.

За   счет   получения   экономического   эффекта   в

форме прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное ИО изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.