Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 169

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). Альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по 8 факторам:

•  фактору времени;

•  фактору качества;

•  фактору масштаба;

•  фактору освоенности объекта в производстве;

•  методу получения информации;

•  условиям применения объекта;

•  фактору инфляции;

•  фактору риска (прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.

При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать перечисленные факторы сопоставимости вариантов анализа и оценки.

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:

1.  Анализ   обоснованности   идеи   и   структуры проблемы.

2. Анализ рациональности структуры ИО.

3.  Анализ  профессионализма руководителя  ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.

4.  Анализ правовой обоснованности проектов и государственной         поддержки         инновационной

деятельности.

5.  Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.

6.     Анализ    качества    нормативно-методического обеспечения ИО.

7.  Анализ качества информационного обеспечения ИО.

8.       Анализ    совокупности    примененных    при проектировании   научных   подходов   и   современных методов менеджмента.

9.          Анализ       использования       конкурентных преимуществ ИО.

10.     Анализ   структуры    портфеля    новшеств   и инноваций    (покупные   новшества,   новшества   для внедрения    в    ИО,    новшества    для    накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).

11.              Анализ качества экспертизы проектов.

12.      Анализ    качества    расчетов    показателей эффективности инновационной деятельности ИО.

13.     Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

•  принципов    диалектики    (системный    подход, динамический       подход,       принцип       проявления необходимости   и  случайности,  принцип  единства  и борьбы    противоположностей,     принцип    перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);

•  принципа единства анализа и синтеза;

•  принципа ранжирования;

•  принципа        обеспечения        сопоставимости альтернативных вариантов;

•  принципа оперативности;

•     принципа количественной определенности и др. Основные      этапы      анализа      эффективности инновационной деятельности ИО:

1)  выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2)  формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3)  разработка проекта программы анализа;

4)  подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5)  выбор методов выполнения работ;

6)  сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.;

7)  проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;

8)  подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;