Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 54

11.6.  Тактический.

11.7.  Оперативный.

11.8.  Структурный.

12.   Признак   классификации   - методснижения риска.

Виды рисков:

12.1. Мотивационный.

12.2. Упразднениеилиотказотмероприятия.

12.3. Сглаживаниенегативноговоздействия.

12.4. Страхованиериска.

12.5. Поглощениеилипризнаниеущерба.

12.6. Разделениерискамеждупартнерами.

13.   Признак классификации  — методуправления риском.

Виды рисков:

13.1. Системныйанализ.

13.2. Нормативный.

13.3. Экспертный.

13.4. Статистический.

13.5. Экономико-математическиеметоды. Методические основы управления рисками

8    системе  управления   организацией  управление рисками является компонентом подсистемы разработки и    реализации    управленческих    решений.    Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения   рисков,   а   ради   повышения   качества   и обоснованности         управленческого        (особенно стратегического) решения.

Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой и др.), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению и т.д. Для того чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный «вход», а затем качественный «процесс». Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное измерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, т.е. снижение уровня неопределенности в системе управления.

На «выходе» процесса — конкретные параметры управленческого решения.

Для повышения качества «выхода» необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней среды

и, во-вторых, обеспечивать высокое качество «входа» и самого процесса.

Факторами повышения качества процесса являются:

•  высокий профессионализм лица, принимающего решения (ЛПР);

•  наличие    необходимых    методов    и    средств оптимизации параметров решения;

•   применение научных основ управления. Элементами  процесса  разработки  и  реализации управленческого решения являются:

1) система «предмет труда» (проблема, задачи и т.п.), система «средство труда» (методики, ЭВМ и т.п.), система   «живой   труд»   (исполнитель,   отдел   и   т.п.) соединенные в пространстве и во времени;

2) информация;

3)        методы        анализа,        прогнозирования, нормирования, оптимизации, оценки эффективности и др.;

4)  научные   основы   разработки   и   реализации управленческого    решения    (экономические    законы, законы организации, научные подходы, принципы);

5)  система   управления   рисками   как   одно   из важнейших условий эффективного развития экономики по инновационному пути.

Как видно из перечня компонентов процесса разработки и реализации управленческих решений, для повышения его качества необходимо сделать многое. Особенно это важно для условий реформирования российской экономики.

Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материальнотехническими,             финансовыми,             трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками мы относим:

•  маркетинг;

•  оптимизацию риска;

•  планирование работ по управлению рисками;

•  организацию выполнения плана;

•  учет и контроль;

•  мотивацию достижения высоких результатов;

•  регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующие:

•  исследование внешних и внутренних факторов риска;

•  анализ профессионализма субъекта риска;

•  анализ параметров объекта риска;

•  разработку     предложений     по     улучшению параметров объекта и субъекта риска;