Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 100

•  четкое         разграничение        ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие   механизмов   корпоративного   управления, обеспечение   свободного   перераспределения    прав участия в капитале акционерного общества;

•  обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

•  создание     системы     хозяйственно-договорной деятельности          предприятия,         обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;

•  создание эффективного механизма управления предприятием;

•  использование        предприятием        рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

•  повышение         квалификации         работников предприятия    как   один    из   факторов   повышения устойчивости развития предприятия.

Критериями реформирования предприятия являются:

•  ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) независимым регистратором;

•  четкое       разграничение       полномочий       и ответственности   между   участниками   (учредителями) предприятия и его руководителем;

•  наличие    земельного   участка,    на    котором расположено предприятие, в его собственности;

•  отсутствие    задолженности    по    платежам    в

бюджеты всех уровней либо ее реструктуризация;

•  отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной задолженности;

•  начисление НДС и акцизов по мере отгрузки;

•  отсутствие   неденежных   форм   расчетов   либо наличие конкретной программы мер по их снижению.

К основным направлениям реформирования предприятий в соответствии с Типовой программой относятся следующие:

1)  выявление   и   устранение   нарушенных   прав акционеров (для акционерных обществ);

2)  инвентаризация   имущества   и   осуществление реструктуризации        имущественного        комплекса предприятия;

3)  рыночная оценка активов предприятия;

4)   анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной                деятельности               и эффективности управления предприятием;

5)  формирование стратегии развития предприятия;

6)  подготовка и переподготовка кадров;

7)  анализ положения предприятия на рынке;

8)  анализ существующих сетей сбыта продукции;

9)  анализ существующей системы снабжения;

10)         экономический      анализ      ассортимента выпускаемой продукции;

11) анализ финансового состояния и эффективности финансового управления;

12)  анализ сильных и слабых сторон предприятия. Дополнительно   к   перечисленным   направлениям реформирования предприятий, рекомендованным Минэкономразвития России, необходимым и актуальным в современных условиях является анализ параметров конкуренции на рынках, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности кадров, комплектующих изделий, оборудования, технологий, выпускаемой продукции, систем управления и организации в целом. Это главное направление реформирования.

Понятие «реструктуризация» отличается от понятия «реформирование» тем, что реформирование осуществляется по инициативе, под руководством и при всяческой поддержке вышестоящей организации, а реструктуризация осуществляется организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства.

Комплексная диагностика инновационной организации, установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, экологическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчивость в текущий момент и в перспективе, проводится с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и внешних угроз для разработки программы реструктуризации.