Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 119

•  система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

•  комплексное обоснование проекта;

•  комплексное обеспечение реализации проекта;

•  характеристика НТС;

•  экспертное заключение проекта;

•  механизм   реализации   проекта   и   система мотивации.

Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели

(графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта и закрытие договора.

Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатам. Все требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором. Если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные или эксплуатационные испытания. Они включают:

•  проведение   сравнения  технико-экономических параметров     разработки     с     запланированными показателями;

•  определение причин выявления расхождений;

•  разработку    мероприятий    по    устранению обнаруженных расхождений и организацию работ по устранению недоделок.

Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, то оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний являются основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период сдачи-приемки готовой продукции (объекта, новшества и т.п.).

Закрытие договора осуществляется в следующие этапы:

•  проверка финансовой отчетности;

•  паспортизация;

•  выявление невыполненных обязательств;

•     завершение невыполненных обязательств. Проверка   финансовой   отчетности   относится   к отчетности заказчика и организаций-исполнителей. Проверка финансовой отчетности заказчика включает:

•  проверку выписки счета-фактуры на весь объем завершенных работ;

•  согласование полученных платежей с представ ленными счетами-фактурами;

•  проверку наличия документации по изменениям;

•  контроль   суммы   удержаний,   произведенный заказчиком.

Проверка финансовой отчетности исполнителя включает:

•  проверку       платежей       поставщикам       и соисполнителям;

•  соответствие   суммы   заказов   закупкам   по накладным поставщиков;

•  поиск просроченных платежей поставщику;

•     подтверждение соответствующих удержаний. Результаты  такой  проверки  позволяют  получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями.

Паспортизация    представляет   собой    один    из

важных элементов организации закрытия договора. Она проводится в следующей последовательности:

•  исполнители разделов предоставляют отчеты с необходимыми       приложениями       в       головную организацию по разделу;

•  последняя представляет итоговый отчет на НТС по разделу;

•  НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты;

•  головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику.

Договор закрывается.

Экспертиза инновационных проектов

Экспертиза инновационных проектов — процедура комплексной проверки и контроля:

а)    качества   системы   нормативно-методических, проектно-конструкторских    и    других    документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;

б)  профессионализма руководителя проекта и его команды;

в)     научно-технического    и    производственного потенциала,    конкурентоспособности     проекта    и организации;