Тенденции и разновидности развития. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента, страница 179

выпускаемые товары имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности товара,                 имеющего наибольший удельный вес (по стоимости продаж) в программе фирмы.

Разрабатывается не менее трех альтернативных вариантов плана достижения одной и той же цели и выбирается оптимальный вариант, обеспечивающий выполнение запланированной цели с наименьшими затратами на ее разработку и реализацию.

Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д.

3.         Организация.   Основными   задачами   этой функции   СИМ  выступают формирование  структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами для ее нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.), то есть создания реальных условий для достижения запланированных целей. Нередко это требует    перестройки    структуры    производства    и управления   с  тем,  чтобы  повысить  их  гибкость  и приспособляемость      к     требованиям      рыночной экономики.

В настоящее время организации формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями.

Следующая не менее важная задача функции организации — создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Главное место здесь отводится работе с персоналом, развитию стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, поддержке работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение тех или иных проблем предприятия.

4.    Мотивация—это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить  их  эффективно трудиться  для   выполнения целей,     определенных     в     планах.     Для     этого осуществляется      экономическое      и      моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и  создаются  условия  для   проявления   творческого потенциала    работников   и    их   саморазвития.    В процессе реализации этой функции менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива.

5.     Учет—функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.

Учет должен быть организован по выполнению всех планов, программ, зданий по таким параметрам, как качество, затраты, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов предпочтительно организовывать по всем видам ресурсов, выпускаемым товарам, их стадиям жизненного цикла и подразделениям. По сложной технике                      необходимо                       организовать автоматизированный    учет    отказов,    затрат    на

эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты. Требования к учету:

1) обеспечение полноты;

2)        обеспечение   динамичности,   то   есть   учет показателей в динамике и использование результатов учета для анализа;

3)      обеспечение    системности,    то    есть    учет показателей   системы   менеджмента   и   ее   внешней среды;

4)  автоматизация на основе компьютерной техники;

5)  обеспечение преемственности;

6)     использование результатов в стимулировании качественного труда.

6. Контроль— функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

Контроль можно классифицировать по следующим признакам:

•  стадия жизненного цикла объекта: контроль на стадии       маркетинга,       НИОКР,       организация технологической   подготовки   производства   (ОТПП), производства,             подготовки             объекта              к функционированию,      эксплуатации,      технического обслуживания и ремонтов;