Проте очікуваний ефект не завжди відповідає сподіванням. За три роки активності NMCP у Херсонському регіоні можна виділити такі головні причини невдалих проектів: нерозуміння власних проблем, виділення й концентрування уваги на одній проблемі — відсутності коштів, неправильності побудови процесу комунікацій, необов’язковості, поєднанні бізнесу з відпочинком. До того ж, особливістю українського менталітету є підозра до всього, що надається безкоштовно. Тобто недовіра до висновків експертів NMCP породжується задовго до того, як робляться самі висновки. А з цим пов’язане і небажання прислухатися до експертів та брати на озброєння їхній досвід.
Але можна з високим рівнем імовірності стверджувати, що 30 – 40% усіх проектів NMCP дають певні позитивні результати, а 10% — це безсумнівний позитивний ефект.
В Україні ця програма набирає обертів. Тільки у 2002 році до неї були залучені 67 експертів різних секторів економіки. Про це свідчать дані таблиці [3].
Таблиця
Експерти та проекти NMCP в Україні з поділом на сектори економіки
Сільське господарство |
7 |
Агропромисловість |
6 |
Енергетика та водопостачання |
1 |
Мінеральна та видобувна промисловість |
1 |
Хімічна промисловість |
1 |
Металургійна промисловість |
5 |
Електротехнічна промисловість |
1 |
Одяг |
1 |
Лісова промисловість |
1 |
Будівництво |
2 |
Готельний та туристичний бізнес |
6 |
Транспорт та технічне забезпечення |
1 |
Інші послуги |
19 |
Охорона здоров¢я |
2 |
Облік та менеджмент |
4 |
Роздрібна торгівля |
8 |
Друк |
1 |
Всього |
67 |
Задекларований орієнтир України на Європейське співтовариство не підлягає перегляду. В цьому контексті було б недоцільно відмовлятись від допомоги, яку Європа надає Україні, в тому числі й через Нідерландську програму співробітництва в галузі менеджменту (NMCP).
___________
Література: 1. Реформування промисловості України. Погляд у XXI століття // Збірник матеріалів V пленуму-конференції. Спілка економістів України / Відп. ред. М. Герасимчук. — К.: 2001. — 128 с. 2. Ян Ребен. Что может для вас сделать NMCP // Managers worldwide. — 2002. 3. Distribution of assignments per country over the sectors // NMCP in 2002.
|
Сотнікова Ю. |
УДК 330.341.1 |
Моделі організації інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства
Інноваційна діяльність сприяє розвитку національного внутрішнього ринку, більш тісному зв'язку його зі світовим ринком. Вибрані країною моделі інноваційного розвитку передбачають постійну взаємодію науки з виробництвом на взаємовигідній основі, концентрацію ресурсів на пріоритетних напрямках, першорядне значення серед яких повинні мати наукові дослідження, створення техніки і технології, що випереджає світовий рівень. Світова практика пропонує широкий спектр економічних інструментів науково-технічної та інноваційної політики, за допомогою яких можна керувати інноваційним процесом на макро- і мікрорівнях. Головна проблема полягає в тому, щоб з урахуванням накопиченого світового досвіду вибрати й використати найбільш ефективні в конкретних умовах інструменти управління.
Проаналізуємо деякі моделі інноваційного процесу, що довели свою ефективність у ряді країн.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.