Мировая практика имеет обширный опыт в управлении процессами реструктуризации предприятий. Однако область применения отдельных инструментов, используемых в управлении проектами, позволяющих более успешно реализовывать намеченную программу реструктуризации, остается недостаточно исследованной как в зарубежной, так и в современной отечественной литературе. Проектные методы управления в процессе реструктуризации предприятий исследуются большинством авторов в качестве отдельного, единого стратегического проекта на предприятии.
Реструктуризация предприятий в Украине происходит в условиях ограниченных финансовых и кредитных ресурсов. Многие крупные стратегические проекты по реструктуризации отдельных предприятий осуществляются за счет иностранных инвестиций, что усложняет управление денежными потоками в ходе реализации процессов реструктуризации на украинских предприятиях. Это значительно отличает процесс реструктуризации в Украине от аналогичных процессов в других странах, и поэтому применение современных зарубежных моделей и схем реструктуризации в чистом виде не приводит к должным результатам. Учитывая это обстоятельство, в статье предлагается использование проектного подхода для формирования схемы процесса реструктуризации на основе расчета чистых денежных потоков по отдельным проектам этого процесса.
Проектный подход при осуществлении реструктуризации на предприятии можно применять с момента, когда на предприятии уже принято решение о начале выполнения проекта, определены цели и критерии успеха проекта, разработан комплексный план реструктуризации, скоординированы и определены доступные ресурсы для выполнения плана. После этого весь процесс применения методов управления проектами разделяется на три этапа (рисунок).
Первый этап заключается в преобразовании плана реструктуризации предприятия в определенную последовательность оперативных проектов, при этом, несмотря на то что каждый отдельный проект имеет свою собственную цель и назначение, в совокупности проекты должны быть нацелены на достижение установленного планом реструктуризации результата — в данном случае на повышение эффективности функционирования предприятия.
+ — положительный денежный поток, — — отрицательный денежный поток
Рис. Реализация проектного подхода при разработке
плана реструктуризации предприятия
В рамках второго этапа предлагается формирование модели денежных потоков проекта реструктуризации на основе составления плана поступления и расходования денежных средств, разработанного на весь срок осуществления реструктуризационных мероприятий. Положительный денежный поток плана будет составлять положительный денежный поток от инвестиционной деятельности, поток собственных денежных средств, которые предприятие способно выделить на реструктуризацию (может представлять собой положительный денежный поток как от операционной, так и от финансовой деятельности), а также положительный чистый денежный поток по отдельным проектам. Отрицательный денежный поток плана будут составлять отрицательные чистые денежные потоки по отдельным проектам.
На третьем этапе на основе разработанного плана поступления и расходования денежных средств создается схема реструктуризации предприятия с учетом последовательности проектов реструктуризации. При этом следует учитывать, что проекты сложны уже по самой своей сути, они включают в себя выполнение взаимосвязанных действий. Некоторые промежуточные проекты не могут быть реализованы, пока не завершены предыдущие проекты, некоторые проекты могут осуществляться только параллельно и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения оперативных проектов, то весь стратегический проект может быть поставлен под угрозу. На основании данных второго этапа в сеть проектов на этом этапе могут быть оперативно внесены следующие изменения:
пересмотрены цели отдельных проектов;
проведено ранжирование проектов или групп проектов в зависимости от чистого денежного потока;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.