Тенденції розвитку фондових ринків у контексті світової інтеграції. Деякі негативні аспекти світової інтеграції. Моніторинг ринку праці при трансформації ринкової економіки, страница 76

Мировая практика имеет обширный опыт в управлении процессами рест­ру­ктуризации предприятий. Однако область применения отдельных инструментов, ис­­пользуемых в управлении проектами, позволяющих более успешно реали­зо­вы­вать намеченную программу реструктуризации, остается недостаточно исследо­ван­ной как в зарубежной, так и в современной отечественной литературе. Проектные мето­ды управления в процессе реструктуризации предприятий исследуются большинством авторов в качестве отдельного, единого стратегического проекта на предприятии.

Реструктуризация предприятий в Украине происходит в условиях ограни­чен­ных финансовых и кредитных ресурсов. Многие крупные стратегические проекты по ре­структуризации отдельных предприятий осуществляются за счет иностранных инвести­ций, что усложняет управление денежными потоками в ходе реализации процессов рест­руктуризации на украинских предприятиях. Это значительно отли­чает процесс рест­рук­ту­ризации в Украине от аналогичных процессов в других стра­нах, и поэтому при­ме­не­ние современных зарубежных моделей и схем реструкту­ри­за­ции в чистом виде не при­во­дит к должным результатам. Учитывая это обстоя­тель­ство, в статье предлагается ис­пользование проектного подхода для форми­ро­ва­ния схемы процесса реструктуризации на основе расчета чистых денежных пото­ков по отдельным проектам этого процесса.

Проектный подход при осуществлении реструктуризации на предприятии мож­но применять с момента, когда на предприятии уже принято решение о начале выполнения проекта, определены цели и критерии успеха проекта, разработан комплексный план реструктуризации, скоординированы и определены доступные ре­сурсы для выполнения плана. После этого весь процесс применения методов управления проектами разделяется на три этапа (рисунок).

Первый этап заключается в преобразовании плана реструктуризации пред­приятия в определенную последовательность оперативных проектов, при этом, не­смот­ря на то что каждый отдельный проект имеет свою собственную цель и назна­че­ние, в совокупности проекты должны быть нацелены на достижение установлен­ного планом реструктуризации результата — в данном случае на повышение эф­фек­тив­нос­ти функционирования предприятия.

+ — положительный денежный поток, — — отрицательный денежный поток

Рис. Реализация проектного подхода при разработке

плана реструктуризации предприятия

В рамках второго этапа предлагается формирование модели денежных пото­ков проекта реструктуризации на основе составления плана поступления и рас­хо­до­вания денежных средств, разработанного на весь срок осуществления реструк­ту­ри­зационных мероприятий. Положительный денежный поток плана будет состав­лять положительный денежный поток от инвестиционной деятельности, поток соб­ст­венных денежных средств, которые предприятие способно выделить на реструк­ту­ризацию (может представлять собой положительный денежный поток как от опе­ра­ционной, так и от финансовой деятельности), а также положительный чистый де­неж­ный поток по отдельным проектам. Отрицательный денежный поток плана будут составлять отрицательные чистые денежные потоки по отдельным проектам.

На третьем этапе на основе разработанного плана поступления и расходо­ва­ния денежных средств создается схема реструктуризации предприятия с учетом пос­ле­довательности проектов реструктуризации. При этом следует учитывать, что проекты сложны уже по самой своей сути, они включают в себя выполнение взаи­мо­связанных действий. Некоторые промежуточные проекты не могут быть реали­зо­ваны, пока не завершены предыдущие проекты, некоторые проекты могут осущест­вля­ться только параллельно и так далее. Если нарушается синхронизация выпол­не­ния оперативных проектов, то весь стратегический проект может быть поставлен под угрозу. На основании данных второго этапа в сеть проектов на этом этапе могут быть оперативно внесены следующие изменения:

пересмотрены цели отдельных проектов;

проведено ранжирование проектов или групп проектов в зависимости от чис­того денежного потока;