Тенденції розвитку фондових ринків у контексті світової інтеграції. Деякі негативні аспекти світової інтеграції. Моніторинг ринку праці при трансформації ринкової економіки, страница 77

проведено перераспределение ресурсов по проектам;

установлена связь между проектами реструктуризации, позволяющая исполь­зо­вать положительные моменты синергетического эффекта;

приняты решения по взаимоисключающим проектам (инвестициям);

дан старт новым проектам, закрыты неудачные проекты;

Применение методов управления проектами в процессе реструктуризации пред­приятия имеет ряд значительных положительных моментов.

1. Применение такого подхода позволяет сделать процесс управления ре­струк­­туризацией более структурированным, что облегчает взаимодействие с потен­­ци­альными иностранными инвесторами.

2. Возможность управлять денежными потоками в процессе реструк­ту­ри­за­ции с учетом ограниченного срока реализации каждого проекта.

3. Применение проектного подхода в управлении денежными потоками в про­це­ссе реструктуризации предприятия и в управлении мероприятиями по реструк­ту­ри­за­ции имеет вполне определенную направленность и не обладает циклическим характером.

4. Менеджмент, действуя в рамках определенного проекта и ориентируясь на дос­тижение конкретных целей, поставленных высшим руководством компании, мо­жет организовать реализацию проекта наилучшим образом и с наибольшей эффек­т­ивностью.

Однако применение данного метода на украинских предприятиях связано и с определенными трудностями, такими, например, как необходимость привлечения внешних консультантов. Это обусловлено отсутствием на предприятиях профессио­наль­но подготовленных руководителей, так как сложность данной комплексной за­да­чи значительно превышает все известные руководителям до этого момента типы задач, что является основным препятствием для ее успешного воплощения в жизнь.

Автор считает, что дальнейшее, более глубокое изучение возможности при­менения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия позволит значительно повысить эффективность про­цессов управления денежными потоками в период реструктуризации в Украине.

УДК 331.108.2

Деркач А.

Кадровая политика национальных предприятий: особенности, роль и место

в процессах инновационной деятельности

Совершенствование стилей и приемов управления в условиях инновационной деятельности, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость рационального управления во внедрении новшеств, развитие новых направлений и механизмов в работе предприятий, приспособление всех основных элементов современного инновационного менеджмента к специфике национального рынка позволят руководителям новаторского типа использовать все виды средств для наиболее успешной и эффективной инно­ва­ционной дея­тель­ности.

Анализируя инновационную деятельность предприятий, можно сделать вывод о том, что инновационный процесс в отечественной промышленности не имеет тен­ден­ции к активизации и его можно охарактеризовать как стагнационный [1, с. 307]. Низкий уровень инновационной активности украинских предприятий вызван, преж­де всего, неблагоприятной экономической средой, недостаточной государственной под­держкой, и, в значительной мере, недостаточным вниманием, нежеланием внед­ре­ния инноваций на предприятиях как со стороны административного аппарата, так и всего персонала в целом.

Одним из главных факторов инновационного процесса являются кадры, так как именно они выступают генератором новаторских идей и занимаются их вопло­ще­нием в жизнь. На основе анализа научной литературы в составленной автором табл. 1 представлены факторы внешней и внутренней среды деятельности пред­прия­тия, влияющие на проведение, организацию и управление инновационными процессами.

Таблица 1

Факторы, влияющие на инновационный процесс предприятия