При перепроектировании данных структур также предлагается использовать реинжиниринговый подход, который может быть применен как к производственной структуре, так и к структуре управления. В целом это означает постепенный переход от оргструктур, основанных на масштабном разделении труда и специализации работ фундаментального характера, к интегрированному управлению целенаправленными процессами (основными и вспомогательными).
На основе программы должны быть реструктуризированы: бизнес-планы, планы действий, описание новых функций, описание бизнес-процессов, системы учета, план персонала, стратегии, модели. Особое внимание следует уделить следующим моментам: созданию простых и обозримых оргструктур с небольшим числом иерархических звеньев. Важно достигнуть их надежного взаимодействия посредством простого координационного механизма, гибких и оперативных информационных связей и условий, обеспечивающих решение возможных проблем. Также необходимо обеспечить относительную стабильность простых организационных форм. Успех этой работы во многом зависит от оперативной адаптации информационных и коммуникационных процессов, а также процессов принятия решений в изменяющихся условиях.
Рис. Процесс разработки концепции и программы реструктуризации
На рисунке представлен процесс разработки концепции и программы реструктуризации предприятия. Такая программа призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.
|
УДК 658.012.32:174.4 |
Худа В. |
Проблеми соціальної відповідальності та етики бізнесу у менеджменті
Підприємець працює у внутрішньому та зовнішньому середовищі своєї власної організації, власного бізнесу. Він, перш за все, — людина, яка має право вибору: "Зробити певну справу так чи інакше?" У зв’язку з цим підприємець обирає етичні норми, правила щодо ведення справи, а також будує свої дії щодо внутрішнього та зовнішнього оточення його організації.
Етика — це принципи, що відрізняють правильну поведінку від неправильної. Етичні норми — система загальних цінностей і правил етики, що вимагає організація від своїх співробітників. Соціальна відповідальність — дії організації щодо благополуччя суспільства на добровільних засадах, а не за вимогами закону. Юридична відповідальність — дотримання конкретних законів і норм державного регулювання, які визначають, що може, а чого не може робити організація.
Відмінність соціальної відповідальності від юридичної в тому, що вона визначається ступенем добровільності реагування організації на ті чи інші події та встановленими в організації етичними нормами.
Етичні норми та соціальна відповідальність бізнесу формуються відповідно до політичних, економічних, релігійних пріоритетів, які існують у суспільстві у певний момент часу.
На сьогодні основними етичними пріоритетами для підприємця мають стати: впевненість у корисності своєї праці не тільки для себе, а й для суспільства; належність до людей, які бажають та вміють добре працювати та реалізовувати свої здібності; віра у бізнес, ставлення до нього як до мистецтва; визначення необхідності конкуренції та одночасне прагнення до співпраці; повага до особистості; повага до будь-якої власності, державної влади, соціального устрою, законодавства; довіра до інших, повага до професійної майстерності людей; визнання цінності освіти, науки, культури; усвідомлення необхідності дотримання екологічних норм; прагнення до нововведень; гуманізм; допомога малозахищеним людям; підняття рівня релігійних, етичних, культурних цінностей у суспільстві.
Соціальну відповідальність організації можна зобразити графічно (рисунок).
Рис. Соціальна відповідальність організації
Навчання етичній поведінці у бізнесі важливе для його успіху, особливо, коли об’єктом підприємництва є торгівля, послуги, медицина.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
