Внимание: конфликт! (Анатомия конфликта. Конфликт в развитии. Разрешение конфликта. Личные контакты), страница 61

Причиной первых столкновений послужили ошибки, допущен­ные Бойко, когда она замещала Тихонову во время ее болезни. Тихонова хотя и была человеком мягким и уступчивым, но в ра­боте проявляла жесткость. Она в вежливой форме указала Бой­ко на сделанные ошибки. И хотя этот разговор проходил без свидете­лей, Бойко настолько возмутилась, что сделала инцидент предме­том обсуждений в отделе. И вскоре стала вести себя вызывающе:

отпускала в адрес Тихоновой насмешливые, а иногда даже оскор­бительные замечания, распускала различного рода слухи. При обсуждении производственных вопросов с Тихоновой Бойко вела себя высокомерно и вызывающе.

Тихонова всеми силами старалась держать себя в руках. Некоторое время ей это удавалось. Но когда сектору выделили от­дельное помещение и оба старших инженера оказались рядом в небольшой комнате, конфликт перешел в новую стадию. Тихо­нова уже не могла сдержать возмущения бесцеремонным пове­дением Бойко. Сначала она пыталась оправдываться, а затем пе­решла к обвинениям Бойко. Сотрудники сектора разделились на две партии: одна поддерживала Бойко, другая — Тихонову.

Начальник сектора не раз пытался беседовать с Бойко и Ти­хоновой, одновременно с обеими и поодиночке. Особенно он пы­тался воздействовать на Бойко, зная ее тяжелый характер, но все было безрезультатно. После очередной беседы страсти на не­которое время утихали, а потом разгорались вновь. Начальнику сектора ничего не оставалось делать, как полностью разделить функции старших инженеров. Кроме того, на время болезни или отпуска они уже не подменяли друг друга, а их работу выполнял или начальник сектора, или кто-нибудь из сотрудников.

Так продолжалось около полугода. Тихонова сильно измени­лась: стала нервной и раздражительной, болезненно, иногда даже со слезами, реагировала на самые безобидные замечания сотруд­ников, более тщательно перепроверяла свою работу и работу подчиненных, тяжело переживала малейшие ошибки. Затянувший­ся конфликт закончился тем, что Тихонова заболела и после трехмесячного лечения, не выходя на работу, уволилась.

В этом конфликте сталкиваются неуправляемая (Бой­ко) и сверхточная (Тихонова) личности. Неуправляемую личность прежде всего отличают импульсивность и непродуманность поведения, Отсутствие самоконтроля, в ре­зультате чего эмоции и побуждения реализуются без ог­лядки на общепринятые нормы и без достаточного осмы­сления ситуации. Тем же объясняется неумение людей подобного типа планировать свое поведение и пренебре­жение последствиями поступков. Поэтому поведение не­управляемой личности часто выглядит агрессивным и вы­зывающим. Неспособность соотносить свои поступки с объективными мнениями и целями делает поведение та­ких лиц плохо предсказуемым. При особой выраженности у личности свойств неуправляемого типа даже незауряд­ный интеллект не спасает от импульсивности и непосле­довательности поведения. Легкость возникновения агрес­сивных реакций и неспособность корректировать поведе­ние, т. е. извлекать пользу из прошлого опыта, снова и снова приводит таких лиц к конфликтам с окружающи­ми, и за ними закрепляется репутация конфликтных.

Мы видели, что конфликт с Тихоновой настолько «по­глотил» Бойко, что ее не тревожили возможность ухудше­ния взаимоотношений, потеря перспективы продвижения в организации, изоляция в группе, потеря контактов с ок­ружающими. Однако Бойко обладала к тому же высоким честолюбием и самооценкой (это тоже, как правило, не­отъемлемые свойства неуправляемой личности, так как во всех неприятностях и неудачах они склонны в первую очередь винить окружающих и лишь в последнюю оче­редь—самих себя) и поэтому не могла согласиться с тем, что отсутствие признания со стороны коллег и руководи­телей объясняется ее отрицательными свойствами. Посте­пенно накапливалось недовольство своим местом в груп­пе и низким профессиональным статусом, росло ощуще­ние несправедливости и изолированности. Возможно, именно это привело к ухудшению здоровья. Но вместе с тем появилось и прекрасное объяснение всех своих неу­дач: неожиданный сердечный приступ помешал выпол­нить в срок рабочий проект, головная боль послужила причиной гневней вспышки или грубого поведения с кол­легами и т. д. Болезнь стала использоваться как средство давления на окружающих, как способ получить какие-либо привилегии или избежать ответственности.