Внимание: конфликт! (Анатомия конфликта. Конфликт в развитии. Разрешение конфликта. Личные контакты), страница 27

Цели организационно-технологической системы ясный заданы теми функциями, ради выполнения которых соз­давалась организация: выпуск продукции, информация, управление каким-либо процессами и организациями, охрана окружающей среды и т. я- Обычно функции орга­низации устойчивы в течение более или менее длитель­ного времени, и цели, определяемые этими функциями, от­носительно стабильны. На базе этих функций и соответ­ствующих целей складывается определенная организацион­но-технологическая система, устанавливающая устойчи­вые отношения между обслуживающими ее людьми (ра­ботниками), людьми и вещами. Если при этом еще и по­ток ресурсов по своим качественным и количественным характеристикам соответствует целям и функциям орга­низационно-технологической системы, цели и ресурсы никогда не будут источником конфликтных ситуаций.

Устойчивость этих отношений — гарантия беспрерыв­ного функционирования организационно-технологической системы, каждодневного и ежечасного восстановления всех частей этого сложного организма. Однако невоз­можно вообразить ситуацию, в которой подобная стабиль­ность продолжалась бы сколько угодно долго. Действи­тельно, нет таких предприятий в промышленности, кото­рые в течение нескольких лет не меняли бы существен­но номенклатуру выпускаемой продукции, пет таких научных учреждений, которые были бы ориентированы на неизменную тематику исследований и т. д. Вместе с тем во времени обязательно изменяется характер техно­логических процессов, меняется оборудование, т. е. изме­няются средства и ресурсы, с помощью которых выпол­няются функции организации, достигаются поставленные цели. Следовательно, полное взаимное соответствие, адек­ватность целей и ресурсов может рассматриваться как состояние, к которому надо стремиться, но удерживаться в котором постоянно невозможно. Когда речь идет о материальных и других чисто технологических ресурсах, зачастую предприятию удается привести характеристики поступающих ресурсов в соответствие с требованиями соб­ственной технологии и целей. Для этого специально созда­ются участки подготовки производства.

Наибольший интерес для нас представляет особый ре­сурс, ресурс сквозного характера, ресурс, без которого немыслима работа никакой организации — рабочая сила, Принципиально говоря, требование соответствия функци­ям, целям, технологической структуре организационно-технологической системы, требование адекватности цели распространяется в полной мере и на этот ресурс. Неда­ром у ворот предприятий, около проходных, в газетах и специальных изданиях мы читаем и слышим по радио объявления о потребностях предприятий и организаций в фрезеровщиках, токарях, бухгалтерах, электриках, сек­ретарях и т. п. Однако сколько бы мы ни напрягали на­мять, вряд ли вспомним хотя бы одно объявление, нап­ример, такого типа: «Требуется токарь-универсал 5-го разряда, мужчина до 30 лет, высокого роста, с распола­гающей улыбкой, хорошим музыкальным слухом, трезвен­ник»; «Приглашается на работу референт—молодая го­лубоглазая женщина, умеющая мило улыбаться даже когда начальник не в духе»; «Требуется секретарь-ма­шинистка не моложе 40 лет, умеющая собирать началь­ника в командировку, останавливать посетителей, внеш­не суровая, но с доброй душой». Такие объявления пока­зались бы сумасбродством. Разве дело в цвете глаз, воз­расте, умении улыбаться или суровости самих по себе? Чтобы производство шло гладко, по плану, каждый должен выполнять свои функции на своем рабочем месте.