Внимание: конфликт! (Анатомия конфликта. Конфликт в развитии. Разрешение конфликта. Личные контакты), страница 55

Теперь, чтобы осмыслить личное поведение работника в качестве возможного источника конфликтных взаимо­действий, будем отвлекаться от организационной стороны дела, от тех черт организации, которые вызывают кон­фликты, т. е. представим себе организацию, в которой устроено все не только идеально (без ошибок), но и бесконфликтно. Кроме того, допустим существование такого окружения организации, такой технологической и органи­зационной среды, которая абсолютно точно реагирует на все нужды данной организации. В противном случае воз­можны сбои в работе, внешние и, как их следствие, внут­ренние конфликты. Это же условие должно соблюдаться и по отношению ко всем подразделениям внутри организа­ции, ко всем рабочим местам. Значит, для всех подразделений любой организации и всех ее рабочих мест надо найти такое описание, которое позволило бы в любой момент времени точно определять потребности этих под­разделений и рабочих мест на столько времени вперед, сколько надо для удовлетворения их технологических потребностей. Кроме того, поскольку огромное количест­во функций в организациях выполняется людьми, а не машинами, необходимо еще точно сформулировать все функции и средства, права и обязанности каждого работ­ника, да вдобавок сформулировать так, чтобы все и всё понимали правильно и одинаково. В действительности такую организацию, структура которой гарантировала бы бесконфликтное функционирование работников, найти трудно.

Оказывается, еще труднее отыскать в реальности лич­ность с такими свойствами, которые бы гарантировали бесконфликтное поведение. Все люди в своем реальном поведении конфликтны в той или иной степени. 11 самое важное для нас — найти какие-либо способы прогнозиро­вания конфликтных ситуаций и конфликтов, определяе­мых чертами характера отдельных личностей. Но люди конфликтны не в одинаковой степени — это мы хорошо знаем из собственного опыта. Есть люди, вокруг и из-за поведения которых постоянно возникают конфликты, по­стоянно кипят страсти. Они готовы в любой момент пойти на обострение отношений со своими товарищами по рабо­те, любое малозначительное событие оценивают с самых высоких принципиальных позиций. Мы знаем и другой тип людей, вечно всех подозревающих в нелояльном к се­бе отношении, склонных в своих неудачах винить всех, кроме себя. Есть импульсивные люди, вся жизнь которых состоит из непрерывной цепи напряженных эмоциональ­ных взаимодействии с окружением. Есть, наконец, и хо­лодные рационалисты, готовые в любой момент к кон­фликтным взаимодействиям ради достижения своих целей. Знаем мы и людей, живущих в постоянном облаке ком­промиссов и, тем не менее, не избегающих конфликтов. Есть и такие люди, поведение которых как бы постоянно гасит вокруг себя конфликты, но которые не обязательно избегают конфликтов, когда иного выхода не остается.

Типы личностей по тому, какие конфликты и как час­то они порождают, по-видимому, можно определять раз­ными способами. Мы будем делить их на две разновидно­сти: ситуативно и перманентно конфликтные личности.

Для первой разновидности людей конфликтность — не свойство характера, а следствие конкретной ситуации. Их готовность в отдельных случаях идти на конфликт вызывается отсутствием иного выхода в самой ситуации. Вторая разновидность людей — индивиды, для которых конфликтность — постоянное свойство их поведения, вы­текающее из особенностей характера. Разберем несколько типов этой разновидности.

РАЦИОНАЛИЗМ И ДЕМОНСТРАТИВНОСТЬ