Экономика и менеджмент \ Инвестиционный менеджмент

Модели поведения партнеров в процессе функционирования социального института инвестиционной деятельности. Удосконалення системи показників роботи залізничного транспорту в умовах його комерціалізації, страница 91

Тип позиции

Очень слабая позиция

Слабая позиция

Средняя позиция

1998

1; 4 – 8; 10 – 14; 16; 19

2; 3; 15; 17; 18

9

1999

3 – 14; 16; 17

1; 2; 18; 19

-

2000

4 – 8; 10 – 14; 16 – 19

1 – 3; 9; 15

-

2001

1; 2; 4; 5; 7; 9 – 14; 16 – 18

3; 6; 8; 15; 19

-

Аналогично с учетом этого метода были рассчитаны значения инте­граль­ного показателя конкурентного статуса для 19 предприятий за 1998 – 2001 гг. (табл. 3).

Таблица 3

Результаты расчета интегрального показателя
конкурентоспособности предприятий (IKST)
за период 1998 – 2001 гг.

Годы

1998

1999

2000

2001

Номер предприятия

IKST98

IKST99

IKST20

IKST21

1

0,028041

0,210588

0,12018

0,066625

2

0,339621

0,295369

0,197416

0,060589

3

0,217686

0,21218

0,335277

0,243358

4

0,291178

0,254312

0,237544

0,221607

5

0,234738

0,087723

0,089145

0,286675

6

0,249416

0,310842

0,316759

0,366569

7

0,178685

0,18512

0,147166

0,208254

8

0,137586

0,200565

0,180085

0,306142

9

0,290859

0,014478

0,096998

0,030918

10

0,338517

0,372228

0,212302

0,31339

11

0,261902

0,326064

0,314791

0,315133

12

0,289253

0,397363

0,400554

0,48592

13

0,077685

0,060478

0,08617

0,275729

14

0,249813

0,287462

0,131941

0,27181

15

0,18718

0,261004

0,224263

0,437669

16

0,562253

0,4834

0,394553

0,276759

17

0,08316

0,195117

0,044081

0,173511

18

0,326217

0,470479

0,291831

0,538195

19

0,18478

0,330042

0,257189

0,213448

Проводя ранжирование и анализ полученных интегральных значений оцен­ки конкурентного статуса (IKST), можно сделать следующие выводы: средняя кон­курентная позиция наблюдалась в 1998 г. у 16-го и в 2001 г. у 18-го предприятий; почти для половины изучаемых предприятий конкурентный статус соответствовал очень слабой позиции, для остальных — слабой позиции; практически по подавляющему большинству предприятий существенного изме­нения качественной оценки конкурентного статуса не произошло. В табл. 4 приведены качественные оценки конкурентного статуса предприятий в дина­мике за период 1998 – 2001 гг.

Таблица 4

Качественная оценка конкурентного статуса предприятий

Тип позиции

Очень слабая позиция

Слабая позиция

Средняя позиция

1998

1; 3; 5 – 8; 13 – 15; 17; 19

2; 4; 9 – 12; 18

16

1999

1; 3; 5; 7 – 9; 13; 17

2; 4; 6; 10 – 12; 14 – 16; 18; 19

-

2000

1; 2; 4; 5; 7 – 10; 13 – 15; 17

 3; 6; 11; 12; 16; 18; 19

-

2001

1 – 4; 7; 9; 17; 19

5; 6; 8; 10 – 16

18

Таким образом, качественные оценки конкурентного статуса более пози­тивны по группе исследуемых предприятий, нежели оценки показателей конку­рентоспособности.

__________

Литература: 1. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. проф. А.П. Градо­ва. — СПб.: Специальная литература, 1995. — 416 с. 2. Региональное управ­ление. Мето­до­логия и моде­лирование /Под ред. В.А. Забродского. — Харьков: Основа, 1991. — 96 с. 3. Заброд­ский В.А., Клебанова Т.С., Скурихин В.И. Анализ и предупреж­дение деста­би­лизации функционирования предприятия. — К.: Северо-научный центр НАН Украи­ны; изд. "Манускрипт", 1994. — 80 с.

Скачать файл