погодженість регіональної інноваційної політики з державною, при цьому пріоритети можуть не співпадати;
всебічне врахування факторів, регіональних проблем, які впливають на економічний і соціальний розвиток регіону;
правове забезпечення інноваційної політики;
збалансованість розвитку науки, освіти і виробничого потенціалу регіону.
Інноваційна складова формування виробничо-господарського комплексу регіону базується на масовій інноваційній активності суб’єктів господарської діяльності. Схильність до інновації базується не на вивіреному досвіді, а на очікуванні нового, більшого. Успіхи окремих людей та організацій, цілих народів країн в більшій мірі залежать від їх здатності продукувати та сприймати різного роду інноваційні ідеї.
Узагальнюючи сказане, необхідно зазначити, що механізмом поступального розвитку є інновації. І більшість індустріально розвинутих країн пов'язує довгостроковий, стійкий розвиток з переходом насамперед на інноваційний шлях розвитку. Україна також має орієнтуватись на розвиток інновацій, що дозволить їй подолати кризу та вийти на новий, більш високий рівень розвитку. І запорукою такого розвитку мають бути передумови, створені на державному, регіональному, галузевому рівнях.
_________
Література: 1. Регіональні проблеми інноваційної політики та її активізація (наукова доповідь). / НАН України, Інститут економіки промисловості. /Підгот. О.І. Амоша та ін. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 1999. — 48 с. 2. Александров В.В. Дослідження трансформації інноваційної системи. — Харків: Основа, 1998. — 60 с. 3. Дагаев А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №5. — С. 70-76. 4. Мальчиков К. Економічна оцінка інноваційної діяльності промислових підприємств //Фондовий ринок. — 2001. — №5. С. 24-26.
ЭТАПЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ УДК 338.33
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
|
аспирант ХГЭУ
На современном этапе радикальных реформ, которые происходят в Украине, особое внимание уделяется вопросам повышения эффективности промышленных предприятий, важнейшим из которых является разработка рациональной маркетинговой стратегии.
Современный рынок диктует свои условия в жесткой конкурентной борьбе товаропроизводителей при завоевании новых ниш реализации производимого товара. Маркетинговые службы становятся основным звеном промышленных предприятий, потому что именно их сотрудники закладывают основы долгосрочного существования предприятия на рынке. Поэтому совершенствование маркетинговых исследований становится важнейшей задачей предприятия, и процессам разработки маркетинговых программ производителями уделяется все большее внимание.
В условиях насыщенности рынка возникает необходимость в расширении ассортимента выпускаемой продукции, предназначенной для различных социальных групп; в разнообразии ее качественных характеристик, оказании сопутствующих услуг — таких, как фирменная торговля, гарантийное комплексное обслуживание, предоставление финансовых и кредитных услуг и т.п., что, прежде всего, связано с диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Многочисленные исследования взаимосвязи диверсификации и эффективности дают возможность критически оценить это явление и провести сравнительный анализ. Изучение более 100 работ, опубликованных по проблемам диверсификации, позволяет утверждать, что с течением времени происходило изменение как целей диверсификации, так и критериев оценки эффективности деятельности диверсифицированных фирм (таблица).
Таблица
Изменение стратегий диверсификации
1960 – 1975 гг. |
1975 – 1990 гг. |
1990 – 2000 гг. |
|
Цели диверсификации |
Рост (расширение) предприятий, снижение риска, внутрифирменное перераспределение капиталов |
Достижение синергического эффекта различных видов деятельности, повышение конкурентоспособности |
Максимальное удовлетворение спроса клиентов в разнообразных услугах, экологическая и информационная безопасность деятельности |
Критерии оценки диверсифицированных предприятий |
Преимущественная ориентация на финансовые показатели |
Доминирующая роль стратегических критериев |
Преобладание качественных показателей |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.