Література: 1. Данилишин Б. М., Куценко В.І. Культурно-освітня сфера як соціальна база підтримки ринкової трансформації в Україні (питання теорії і практики) /НАН України; Рада по вивченню продуктивних сил України. — К., 1999. — 124 с. 2. Національна доктрина розвитку освіти України у ХХІ столітті //Освіта України. — 2001. — №26. — 18 липня. — С. 2 – 6. 3. Боярчук Ю. Японская школа: традиции и перспективы //Педагогика. — 1996. — №3. — С. 107. 4. Japan: a country study /Federal Research Division, Library of Congress — edited by Ronald E. Dolan and Robert L. Wоrden. — First Edition, 1992. — p. 610.
УДК 658.14/17 МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ
ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
аспирант ХГЭУ
В трансформационных условиях банкротство нерентабельно работающих предприятий является неизбежным спутником экономики. Наступление его практически означает нарушение целостности экономического потенциала предприятия и является следствием разбалансированности механизма воспроизводства капитала, неэффективной финансовой и инвестиционной политики. Поэтому финансовые менеджеры предприятий сталкиваются с необходимостью постоянного контроля финансового состояния и признаков приближения банкротства. Существенным фактором, влияющим на способность предотвращения кризисных ситуаций и повышение финансовой устойчивости предприятия, является создание системы управления денежными потоками.
Большинство отечественных предприятий сталкиваются с дефицитом денежных средств. Это обусловлено внутренними (потеря одного или более крупных потребителей, недостатки в управлении ассортиментом продукции, слабое финансовое планирование, отсутствие оптимальной организационной структуры финансовых служб, отсутствие управленческого учета, потеря контроля над затратами, низкая квалификация кадров) и внешними (кризис неплатежей, неденежные формы расчетов, конкуренция со стороны других товаропроизводителей, рост цен на энергоносители, потери от экспорта из-за заниженного обменного курса, давление налогового законодательства, высокая стоимость заемных средств, давление инфляции) причинами [2].
Чтобы снизить дефицит денежных средств, необходимо разработать меры по увеличению их притока и уменьшению оттока. Это достигается при помощи восьми основных приемов: изыскание дополнительных денежных поступлений от основных средств; взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств; разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности; реорганизация инвентарных запасов; пересмотр планов капитальных вложений; изыскание вариантов краткосрочного финансирования; оптимизация затрат; увеличение продаж.
Для того, чтобы обеспечить дополнительные денежные поступления от основных средств, необходимо: а) проанализировать степень использования оборудования (имущества) с целью определения неиспользуемого в текущей хозяйственной деятельности; б) определить круг потенциальных покупателей (арендаторов) излишнего имущества; в) выполнить процедуры консервации имущества; г) изучить возможности перезаключения арендного договора с нынешним арендодателем; д) изучить возможности перевода деятельности в менее дорогое место; е) рассмотреть варианты централизации деятельности за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью избежать дублирования хозяйственных функций в различных подразделениях и, таким образом, высвобождения дополнительного имущества для возможной продажи или сдачи в аренду [1].
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.