Сравнительная характеристика методов оценки рисков предприятий, наиболее часто встречающаяся в литературе по рискологии и риск-менеджменту [1-8], представлена в таблице.
Таблица
Сравнительная характеристика методов оценки рисков предприятия
Метод |
Сущность |
Преимущества |
Недостатки |
1 |
2 |
3 |
4 |
построения "дерева событий" |
Графический способ прослеживания последовательности отдельных возможных рисков с оценкой вероятности каждого из промежуточных событий и вычисления суммарной вероятности конечного события, приводящего к убыткам |
Последовательно оцениваются последствия каждого возможного исходного события, и вычисляется максимальная вероятность конечного события из каждого исходного события |
Значительные затраты времени на проведение полного комплекса исследований. Возможно упущение какого-либо звена системы. |
Продолжение табл.
1 |
2 |
3 |
4 |
"событие-последствие" |
Критический анализ работоспособности предприятия с точки зрения возможных неисправностей или выхода из строя оборудования. Основная идея — расчленение сложных производственных систем на отдельные более простые и легче анализируемые части. |
Детальное выявление возможных рисков. Подробно анализируются отдельные части или секции сложной системы, чего невозможно достигнуть без ее предварительного структурирования. |
Для того, чтобы изобразить схему рассматриваемой системы, часто ее необходимо упростить. При этом часто упускаются некоторые детали, так что всегда существует опасность исключить из рассмотрения некоторые аспекты риска |
дерева отказов |
Определение путей, по которым отдельные события могут в результате их комбинированного воздействия привести к потенциально опасным ситуациям (главному событию) |
Отличная возможность описать сложные процессы или системы, отобразить и проанализировать структуру системы с учетом всех промежуточных звеньев. |
Большие затраты времени как на составление диаграммы дерева отказов, так и на детальное изучение проблемы |
индексов опасности |
Оценивание некоторым числовым значением (индексом) степень опасности рассматриваемой системы |
Зная индексы опасности для всех отдельных частей и систем предприятия, можно осуществлять постоянный оперативный контроль за уровнем безопасности производства и принимать соответствующие меры |
Не идентифицирует отдельные риски |
статистический метод |
Степень риска выражается через величину среднеквадратического отклонения от ожидаемых величин |
Возможность расчета степени риска практически для любого направления деятельности, а также для любого портфеля инвестиций и заказов |
Значительные затраты времени и трудоемкость |
анализа целесообразности затрат |
Метод основывается на том, что затраты по каждому конкретному направлению не имеют одинаковой степени риска. Состояние по каждому направлению затрат разделяется на зоны общих потерь, в границах которых конкретные потери не превышают предельные значения установленной степени риска |
Возможность поиска путей снижения риска, зная статью затрат, у которой риск максимальный |
Не анализируются источники происхождения риска (риск принимается как целостная величина), т.е. игнорируются мультисоставляющие риска |
Окончание табл.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.