Модели поведения партнеров в процессе функционирования социального института инвестиционной деятельности. Удосконалення системи показників роботи залізничного транспорту в умовах його комерціалізації, страница 54

Сравнительная характеристика методов оценки рисков предприятий, наи­более часто встречающаяся в литературе по рискологии и риск-менеджменту [1-8], представлена в таблице.

Таблица

Сравнительная характеристика методов оценки рисков предприятия

Метод

Сущность

Преимущества

Недостатки

1

2

3

4

построения

"дерева

событий"

Графический способ про­слежи­вания последовательности отдельных возможных рисков с оценкой вероятности каждого из промежуточных событий и вычисления суммарной вероятности конечного события, приводящего к убыткам

Последовательно оце­ниваются последствия каждого возможного ис­ходного события, и вы­числяется макси­маль­ная вероятность конеч­ного события из каж­дого исходного события

Значительные за­траты времени на проведение полного комплекса иссле­дований. Возможно упущение какого-либо звена системы.

Продолжение табл.

1

2

3

4

"событие-последст­вие"

Критический анализ работос­пособности предприятия с точ­ки зрения возможных неисправ­ностей или выхода из строя обо­рудования. Основная идея — расчленение сложных производственных систем на отдельные более простые и легче анализируемые части.

Детальное выявление возможных рисков. Подробно анали­зи­руются отдельные части или секции сложной системы, чего невозможно достигнуть без ее предварительного структурирования.

Для того, чтобы изоб­разить схему рас­смат­риваемой системы, часто ее необходимо упро­стить. При этом часто упускаются не­которые детали, так что всегда существует опасность исключить из рас­смот­рения неко­торые аспекты риска

дерева отказов

Определение путей, по которым отдельные события могут в ре­зультате их комбинированного воздействия привести к потен­циально опасным ситуа­циям (главному событию)

Отличная возмож­ность описать сложные процессы или системы, отобразить и проа­на­лизировать струк­туру системы с учетом всех проме­жуточных звеньев.

Большие затраты вре­мени как на составле­ние диаграммы дере­ва отказов, так и на детальное изучение проблемы

индексов опасности

Оценивание некоторым число­вым значением (индексом) степень опасности рассмат­риваемой системы

Зная индексы опас­ности для всех отдель­ных частей и систем предприятия, можно осуществлять посто­ян­­ный опе­ративный контроль за уровнем безо­пасности произ­водства и принимать соответствующие меры

Не идентифицирует отдельные риски

статисти­ческий

метод

Степень риска выражается через величину среднеквад­ратического отклонения от ожидаемых величин

Возможность расчета степени риска пра­ктически для любого направления деятель­ности, а также для любого портфеля инве­стиций и заказов

Значительные затра­ты времени и трудо­емкость

анализа

целесооб­разности

затрат

Метод основывается на том, что затраты по каждому конкрет­но­му направлению не имеют оди­наковой степени риска. Состоя­ние по каждому направлению затрат разде­ляется на зоны об­щих потерь, в границах которых конкрет­ные потери не превы­шают предельные значения установ­ленной степени риска

Возможность поиска путей снижения риска, зная статью затрат, у которой риск максимальный

Не анализируются ис­точники происхож­де­ния риска (риск при­ни­мается как целост­ная величина), т.е. игно­рируются муль­тисоставляющие риска

Окончание табл.