Розрахунки показують, що тільки в ДК "Укргазвидобування" дефіцит коштів на капітальні вкладення в 1999 році (в діючих на той рік цінах на природний газ) становив приблизно 470 млн. грн., а в 2001 році ця сума склала вже 2 137 млн. грн. [3]. Із них тільки 695,7 млн. грн. мають бути направлені на фінансування робіт та об’єктів з геологорозвідки, експлуатаційного буріння та облаштування родовищ.
Відсутність коштів для капіталовкладень болісно позначається насамперед на роботі філії ДК "Укргазвидобування" бурового управління "Укрбургаз", де працює майже 9 тис. працівників. На думку фахівців, це може зірвати план буріння гірських порід, зменшити підземну проходку на 212 тис. м, що унеможливить здачу в промислову експлуатацію 67-ти нових свердловин. Не будуть підключені свердловини до газової труби і на діючих родовищах. І, як небажаний наслідок, — видобуток природного газу в 2002 році може зменшитися на півтора мільярда кубометрів. Отож, державний бюджет недоотримає від компанії 162 млн. грн. податків, зборів та обов’язкових платежів.
Але є й інша проблема в цій ситуації — це проблема соціальна. Можливо, ще більш значуща і гостріша за фінансову. Бо згортання робіт капітального характеру призведе до значного скорочення робочих місць, наприклад, в "Укрбургазі" — до 6 тис. осіб, у суміжних галузях — до 19 тис. А українські бурильники — то, без перебільшення, "вершки" нафтогазової галузі, бо мають величезний фаховий досвід, набутий протягом десятиліть практично на всіх головних родовищах колишнього Союзу. Та й за кордоном, — передусім — на Близькому Сході, їх добре знають і шанують за високу професійну майстерність. Саме вона в сукупності з запровадженням прогресивних технологій дає змогу щорічно нарощувати обсяги бурових робіт і тепер (рис. 1, 2) [1]. То хіба можна нехтувати таким золотим фондом галузі?
Рис. 1. Динаміка обсягів видобутку газу,
нафти з газовим конденсатом
Рис. 2. Динаміка експлуатаційного буріння НАК "Нафтогаз України"
Отож, для подолання такої ситуації менеджерам НАК "Нафтогаз України" доцільно було б використати оперативний механізм фінансової стабілізації підприємства, котрий являє собою систему заходів, спрямованих, з одного боку, на скорочення розміру поточних зовнішніх і внутрішніх зобов’язань підприємства в короткостроковому періоді, а з іншого — на збільшення суми грошових активів, які забезпечують негайну сплату цих зобов’язань. Принцип "відсікання зайвого", покладений в основу цього механізму, визначає необхідність скорочення розмірів як поточних потреб, які викликають відповідні фінансові зобов’язання, так і окремих видів ліквідних активів (для їх негайної конверсії у грошову форму [4].
Тому для забезпечення зростання позитивного грошового потоку НАК "Нафтогаз України" в короткостроковому періоді можна було б рекомендувати вжити наступних заходів:
прискорити інкасацію дебіторської заборгованості;
скоротити період надання товарного (комерційного) кредиту;
ліквідувати портфель короткострокових фінансових вкладень;
збільшити розмір цінової знижки під час здійснення готівкового розрахунку за реалізоване пальне;
скоротити розмір страхових запасів товарно-матеріальних цінностей;
прискорити продаж невикористаного обладнання за цінами попиту на відповідному ринку;
провести операції зворотного лізингу, під час яких раніше придбані у власність основні засоби продаються лізингодавцю з одночасним оформленням угоди їх фінансового лізингу;
орендувати обладнання, що раніше планувалося придбати у процесі відновлення основних заходів та інші.
Вибір конкретного інструмента оперативного механізму фінансової стабілізації підприємства слід здійснювати з урахуванням фінансової стратегії, обраної його менеджерами.
__________
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.