Высокая степень неоднородности экономического пространства Украины, по-видимому, сохранится и при экономическом росте. Согласно предварительным расчетам, осуществленным автором (не учитывались эффект межрегиональной торговли и необходимость положительных темпов роста для наиболее развитых регионов), отставшим регионам при 4-процентном росте их реальной ВДС и 3-процентном росте среднего показателя, чтобы достичь последний, потребуется от 74 до 120 лет. А чтобы решить эту задачу в течение 10 лет, им потребуется поддерживать ежегодные темпы роста на уровне 10-16%, что объективно невозможно в современных условиях.
Таким образом, экономическое пространство страны характеризуется высокой степенью дифференциации регионов по уровням экономического развития. Усиливавшаяся на протяжении 1996-1999 гг. поляризация регионов, очевидно, сохранится и в дальнейшем, несмотря на экономический рост. Это объективное условие необходимо учитывать в оценке перспектив и выборе приоритетов развития экономики отдельного региона и его предприятий.
__________
Литература: 1. Кушнарьов Є. Основні показники соціально-економічного стану Харківської області (жовтень 2000 — жовтень 2001). — Харків, 2001. — 36 с. 2. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики /Рук. авт. колл. Д.С. Львов. — М.: Экономика, 1999. — 792 с. 3. Лексин В., Швецов А. Реформы и целостность государства. Проблемы территориальной дифференциации и дезинтеграции //Российский экономический журнал. — 1999. — №11-12. — С. 36-44. 4. Статистичний щорічник України за 1999 рік. — К.: Техника, 2000. — 648 с. 5. Україна у цифрах у 2000 році. — К.: Техніка, 2001. — 256 с.
МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕФЛЕКСИВНОГО УДК 658.7
УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
аспирант ХГЭУ
Условия трансформирующейся экономики существенно усложняют задачи управляемого развития. Для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции и управления продуктовым развитием предприятия предлагается использовать резервы объектов внешней среды. В процессе моделирования снабжения предприятия в качестве объектов внешней среды рассматриваются предприятия-поставщики, транспортные организации, сервисные центры. Объектом внутренней среды, т.е. объектом, который осуществляет моделирование рефлексивного управления, является служба материально-технического обеспечения (МТО) предприятия-потребителя. Под основной задачей рефлексивного управления внешними объектами в данном случае понимается организация МТО продуктового развития предприятия с привлечением объектов внешней среды к разработке нового продукта на основе взаимовыгодного сотрудничества внутри системы снабжения. Управлять объектами внешней среды предлагается на основе последовательных косвенных воздействий.
Предлагается методика моделирования ситуации, получаемой при рефлексивном управлении объектами воздействия. Процесс моделирования разделен на четыре основных этапа, каждый из которых включает последовательность действий (рис. 1). Каждый этап представляет собой методику принятия решений, основанную на комплексе экономико-математических моделей. Для моделирования ситуации предлагается анализировать следующие множества и их свойства: МО — множество объектов, подлежащих воздействию; ОК — множество критериев объектов, подлежащих воздействию; МЖ — множество желаемых результатов процесса воздействия; ММ — множество методов воздействия; МП — множество приоритетов объектов воздействия; МР- множество реакций объектов на воздействие; МС — множество событий, как отражение реакции; МВО — множество вариантов изменения отношений между объектами воздействия; МВН — множество вариантов изменения отношений "объект воздействия — наше предприятие"; МПС — множество вариантов возможных ситуаций.
Рис. 1. Схема рефлексивного управления объектами МТО предприятия
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.