Модели поведения партнеров в процессе функционирования социального института инвестиционной деятельности. Удосконалення системи показників роботи залізничного транспорту в умовах його комерціалізації, страница 44

УДК 658.016.7               УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ

ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО СПОСОБНОСТИ К САМООРГАНИЗАЦИИ

	Москаленко Н.А.,

 

аспирант ХГЭУ

Процесс развития предприятия характеризуется наличием сложной вза­имо­связи между явлениями устойчивости и неустойчивости, которые тесно свя­заны с процессами структуризации и деструктуризации. В условиях переход­ного периода промышленные предприятия оказались в состоянии неустойчи­вости, их внутренние механизмы функциони­ро­ва­ния разбалансированными. Приведение внутренней структуры пред­приятия в соответствие с требованиями внешней среды и обес­печение относительной устойчивости достигается за счет свойства адап­тивности.

Реструктуризация предприятия относится к типу изменений, которые при­нято называть системными. Реструктуризация может быть пассивной и актив­ной.

Пассивная реструктуризация носит вынужденный характер с целью выжи­ва­ния. Мероприятия по ее реализации включают: снижение издержек путем сокраще­ния производственных ресурсов, сокращение численности занятых, ликвидацию нерентабельных видов деятельности и т.д. Пассивная реструк­ту­ризация не явля­ется достаточной для обеспечения стратегического развития предприятия, а лишь обеспечи­вает выживание на начальном этапе реформи­рования.

При активной реструктуризации посредством внутренних изме­нений пред­при­я­тие влияет на условия внешней среды. Изменения охватывают как совер­шенст­вование организационной структуры, обновление ассортимента продукции, внедрение новых технологий, привлечение нового типа менедж­мен­та и т.д., так и влияние на изменение законов, формирование нового спроса, выбор наиболее при­емлемых источников сырья и т.д. Перспективность актив­ных мероприятий объяс­няется их инновационным характером и в результате определяет способность предприятия формировать и поддерживать конкурент­ные преимущества на рынке.

Реализация стратегических мероприятий требует больших усилий и значи­тель­ных финансовых расходов. Поэтому в условиях, когда предприятия лишены поддержки со стороны государства, имеют низкую инвестиционную активность, выявление резервов адаптивного развития на основе использования способности к самоорганизации является существенным фактором преобразований.

"Самоорганизация — это свойство системы приобретать прос­т­ранст­венную, функциональную, логическую или иную структуру без специфического воздейст­вия" [1, с. 5]. Самоорганизацию можно рассматривать как процесс и как явление. Самоорганизация как процесс заключается в формировании, поддержании или ликви­дации сово­купности действий, ведущих к созданию устойчивых производст­венных и межличностных отношений в коллективе на основе свободного выбора принятых правил и процедур. Самоорганизация же как явление представляет собой набор элементов, служащих для реализации программы или цели. К таким эле­ментам относятся неформальные структуры управления, участники этого процесса, ресурсы и т.п. [2, с. 81]. Все элементы предприятия определяют уровень умения организовывать, сохранять и разви­вать свои параметры под внешним влиянием.

Практический опыт реструктуризации предприятий свидетельст­вует, что повы­шение их эффективности зависит, главным образом (50-60%), от совершенст­вова­ния механизма управления [3].

Предпосылками успешного процесса реструктуризации предприятия яв­ля­ются:

формирование организационно-экономического механизма реструктури­за­ции на принципе самоорганизации и непрерывной адаптации;

осознание и реализация активных мер по формированию внутреннего состоя­ния предприятия и его воздействия на внешнюю среду;

разработка согласованной стратегии предприятия и формирование системы стратегического мониторинга;

организационная структура предприятия, которая должна быть адекватной целям стратегического развития;

создание системы мотивации и стимулирования работников предприятия;