|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
экспертных оценок |
Выделяется группа рисков и рассматривается, каким образом они могут повлиять на деятельность предприятия (балльные оценки дают штатные и привлеченные специалисты предприятия) |
Позволяет дать оценку тем видам риска, вероятность генерации которых иными методами оценить невозможно |
Субъективный характер получения результатов |
|
использования аналогов |
При оценке степени риска определенного направления деятельности используются данные о развитии аналогичных направлений в прошлом |
При отсутствии строгой базы сравнения, не соответствующей современным условиям, ее можно заменить прошлым опытом работы |
Игнорирование фактора постоянного развития любой деятельности |
|
аналитический |
Осуществляется обработка информации, на основании которой строятся диаграммы зависимости выбранных показателей и определяются критические значения параметров |
Сочетает в себе как возможность пофакторного анализа параметров, влияющих на риск, так и выявление возможных путей снижения его степени |
Значительные затраты времени и трудоемкость |
Как видно из таблицы, каждый из рассмотренных методов оценки рисков предприятия имеет как положительные, так и отрицательные стороны, что является неотъемлемым "спутником" любого метода. Поэтому наиболее важной задачей для современных риск-менеджеров должна стать разработка методики оценки риска предприятия, которая бы включала в себя как практический, так и теоретический опыт исследования данной научной проблемы. Однако это является весьма сложной задачей в силу того, что целостной теории оценки рисков в отечественной экономической науке пока нет, так как всякая теория основывается на обобщении практики, а практики риск-менеджмента у нас в стране пока еще не достаточно.
___________
Литература: 1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 192 с. 2. Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз моделювання та управління економічним ризиком. — К.: КНЕУ, 2000. — 292 с. 3. Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. — К.: ТОВ "Борисфен-М", 1996. — 336 с. 4. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. — М.: Изд. "Аланс", 1994. — 200 с. 5. Кочетков В.Н., Шипова Н.А. Экономический риск и методы его измерения: Учебное пособие. — К.: Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, 2000. — 68 с. 6. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 224 с. 7. Устенко О.Л. Теория экономического риска: Монография. — К.: МАУП, 1997. — 164 с. 8. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 240 с. 9. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска /Под. ред. М.И. Баканова. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 128 с. 10. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. — СПб.: Питер, 2000. — 176 с. 11. Човушян Э.О. Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. — М.: Изд. РЭА им. В.Г. Плеханова, 1999. — 528 с.
ÓÄÊ 331.101.3 ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА
ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ
|
аспирант ÕÃÝÓ
В настоящее время на предприятиях Украины возросло внимание к одной из основных функций процесса управления — мотивации труда. Это связано с тем, что качество системы мотивации труда во многом определяет результаты деятельности любого предприятия.
С точки зрения управления организацией экономисты по-разному подходят к определению понятия "мотивация труда". Одни ее рассматривают как процесс стимулирования и самого себя, и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации [1], äðóãèå — как процесс целенаправленного формулирования у людей заинтересованного отношения к труду и его результатов [2].
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.