УДК 331.101.3 ПРИНЦИПИ ПРАКСЕОЛОГІЇ —
НОВИЙ НАПРЯМОК РОЗВИТКУ МОТИВАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ
|
соискатель ХГЭУ
Вирішальна роль у вдосконалюванні нашого суспільства приділяється економічному росту з урахуванням поглиблення науково-технічного прогресу, прискорених темпів відновлення виробничого потенціалу. Зростаючі потреби суспільства вимагають рішучого повороту науки до запитів практики, безупинного поповнення арсеналу наукових ідей і розробок. Для практики сучасного господарювання дуже важливою є розробка проблем, пов'язаних з мотивацією спільної діяльності людей, організованих у колективи, оптимізацією діяльності малих груп і первинного колективу, дослідженням механізму їхнього функціонування і контактів, структурної складності і групової свідомості.
Різноманіття існуючих підходів у визначенні сутності категорії "мотивація" виділяє одну загальну її особливість. Мотивація обов'язково цілеспрямована і застосовується для інтенсифікації досягнення кінцевого результату. Цілеспрямованою дією — тобто навмисним і свідомим з погляду його результативності — займається наука праксеологія. Вперше поняття "праксеологія" було використано в публікації французького вченого А. Аспинаса в кінці ХІХ сторіччя. Л. Мизес, Т. Котарбинський, Е.Е. Слуцький заклали основи розвитку цієї науки.
Праксеологія прагне до свідомого вибору засобів, прийомів і методів, здатних при найменшій витраті сил дати найбільші результати.
Мотивація, як функція менеджменту, за допомогою введення в дію різних стимулів і активізації мотивів також прагне при найменших витратах забезпечити досягнення найбільших результатів.
Достоїнство праксеології в тім, що вона цікавиться формами удосконалювання дій загальними для всіх сфер діяльності. Завдяки узагальненому характеру праксеологія вивчає найбільш комплексно будь-яку цілеспрямовану діяльність людини.
Подібність основних задач мотивації як функції менеджменту і праксеології — науки про зроблену діяльність — дає можливість при розвитку мотивації використовувати накопичений досвід праксеології. Використання принципів праксеології — це новий напрямок розвитку мотивації. Їх застосування в мотивації представлене в таблиці.
Таблиця
Застосування принципів праксеології в мотивації
|
№ п/п |
Принцип праксеології |
Застосування в мотивації (для підвищення ефективності діяльності персоналу) |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Досконалість дії — ідеал, об'єднуючий у собі всі достоїнства гарної роботи |
Досконалість дії (гарна робота) — це ціль, якої прагне досягти організація, використовуючи мотивацію персоналу. Таким чином, при розвитку функції менеджменту мотивації можна використовувати досягнення праксеології |
Закінчення таблиці
|
1 |
2 |
3 |
|
2 |
Важливість мети визначає вид діяльності. Зі зміною важливості мети змінюється вид діяльності: забава, хобі переходять у професійний вид діяльності, а проблема досконалості буде незначною чи важливою |
Менеджеру необхідно показувати важливість дорученої їм роботи. Персонал повинен усвідомлювати важливість мети виконуваної ним роботи для організації, тоді виникає задача удосконалювання дії |
|
3 |
Результативність дії. Діяльність може бути більш-менш результативної. Ступінь результативності визначається в порівнянні зі зробленою дією чи між двома виконавцями тієї самої дії |
Щоб досягти більш високої результативності дії персоналу, необхідно використовувати постійний, потоковий контроль, що базується на методі порівняння. Необхідно створювати умови як для порівняння менеджером дій працівників, так і для порівняння працівниками дій один одного |
|
4 |
Дія традиційним способом — це гальмо прогресу |
Розвиток організацій — це одна з умов їхньої конкурентноздатності. Щоб одержати якісний розвиток, необхідно мотивувати нетрадиційне мислення |
|
5 |
Ефективність боротьби. Боротьба — це прагнення до суперечливих цілей. Суперечливі цілі — це два ряди цілей, з яких хоча б одна мета першого ряду суперечить відповідній меті другого ряду, а інші можуть бути загальними |
Завжди можна у протиборчих сторін знайти загальні цілі. Боротьба, змагання підвищують продуктивність праці, ефективність дії і можуть бути використані як мотиватор |
|
6 |
Необдумані наслідки. Крім необхідного результату, досягнення мети може викликати несподівані наслідки. Розщеплення ядра атома дало людству не тільки могутнє джерело енергії, а й смертельну зброю |
При здійсненні мотивації персоналу можливий зворотний ефект — демотивація. Щоб цього не відбулося, кожна дія з розвитку мотивації в організації повинна бути піддана ретельному аналізу |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.