Концепция формирования инновационной модели социально-экономического развития Харьковской области "Харьков как инновационный порт", страница 54

Процесс формирования корпоративной стратегии устойчивого развития можно изобразить графически. Приведенная на рис. 1 схема отображает мно­жество повторяющихся циклов и показывает возможности развития акционер­ного общества в текущем и долгосрочном периодах, а также осуществление стратегического планирования развития.

Рис. 1. Схема устойчивого развития предприятия

Связующим звеном между поставленными при разработке стратегии целями и достигнутыми результатами является потенциал предприятия, опреде­ляемый как обобщенная характеристика системы ресурсов, в состав которой входят производственные фонды, ресурсы управления и организации произ­водства, научно-техническая информация. Понятие потенциала любой сложной системы еще трактуется как источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели. Часто под потенциалом предприятия понимается совокупность возможностей организации по выпуску продукции или характе­ристики имеющихся на предприятии ресурсов всех видов, определяющих возмож­ности его дальнейшего развития.

Анализ литературных источников показал, что часто содержание понятия "потенциал" подменяется другими, близкими к нему понятиями, такими, как произ­водственная мощность, технико-экономический и организационно-экономический уровни. Однако мощность представляет собой производственные возможности только средств труда, а потенциал — возможности производственной деятель­ности предприятия как целостной системы, результат взаимодействия всех факто­ров производства.

Для решения задачи управления развитием предприятия потенциал, по нашему мнению, можно определить как способность взаимосвязанных факторов производства обеспечивать реализацию поставленных целей. При этом способ­ность можно определить как умение и возможность производить какие-нибудь действия, а возможность — как средство, условие, обстоятельство, необходимое для осуществления этих действий. На рис. 2 представлены основные условия, позволяющие обеспечивать развитие акционерного общества.

Рис. 2. Условия развития потенциала предприятия

Развитие производственно-экономических систем и реализация разрабо­танной стратегии, на взгляд автора, возможны только в том случае, если будет организовано эффективное управление этим процессом и выработан для этого соответствующий механизм. Следует отметить, что в литературе пока нельзя найти строгого и однозначного определения данной категории.

Любой механизм имеет двойственную сущность. С одной стороны, его можно рассматривать как процесс, как последовательность действий, направ­ленных на достижение определенной цели, с другой — как явление, как систему взаимосвязанных между собой элементов, которые взаимодействуют на осно­вании определенных правил и процедур, для реализации программы или цели.

Согласованность и целенаправленность развития всех подсистем обеспе­чиваются процессами управления, представляющими собой целенаправленное воздействие субъекта на все элементы и стадии производства для реализации целей предприятия. Выделение процессов управления дает возможность рассмат­ривать деятельность акционерного общества как систему, состоящую из управ­ляю­щей и управляемой подсистем, связанных друг с другом передачей и преоб­разованием информации. Структура механизма управления обусловлена его сущностью и особенностями. Ее формируют из элементов, адекватных соответ­ствующим элементам управляющей и управляемых систем.

Для механизма развития характерны производственные и управленческие процессы, совокупность связей и взаимодействий в которых представляют соот­вет­ственно механизм развития производства и механизм управления развитием. Любое развитие или совершенствование производственных процессов должно повлечь за собой развитие процессов управления. Именно поэтому одной из важ­нейших задач, стоящих перед рассматриваемым механизмом, выступает необ­ходимость обеспечения оптимального соотношения между развитием управ­ления и развитием производства. При этом необходимо учитывать, что процессы развития цикличны, и изменение, точнее — возрастание сложности, происходит по логистической кривой. Она характеризует этапы возникновения предпосылок, проявление процессов усложнения, исчерпание сложившейся основы и накоп­ление потенциала дальнейших изменений.