Концепция формирования инновационной модели социально-экономического развития Харьковской области "Харьков как инновационный порт", страница 50

социальные цели, направленные на обеспечение определенного жизнен­ного уровня работников;

выполнение обязательств перед акционерами.

Для выживания хозяйствующих субъектов в реальной экономической среде необходимо ориентироваться не на максимализацию прибыли организации, а на обеспечение определенного уровня возврата вложений в ресурсы. Известно, что максимум прибыли достигается при таком объеме продаж, когда увеличение издержек уже не приводит к увеличению дохода. При этом предполагается, что ресурсные возможности могут обеспечить оптимальный объем продаж. Произ­водственно-хозяйственная деятельность показывает, что ресурсы не обладают особой эластичностью и изменение в структуре капитала связано с сущест­венными затратами. Поэтому основной проблемой деятельности акционерных обществ остается получение достаточного дохода от использования имеющихся ресурсов.

Другим важным моментом в формулировании стратегических целей служит определение нормы возврата инвестиций в качестве инструмента измерения рентабельности. При этом необходимо учитывать, что норма возврата инвести­ций широко используется при определении эффективности производственно-хозяйст­венной деятельности и может быть измерена с помощью реальных пока­зателей в определенном периоде.

На рисунке показана иерархия факторов, влияющих на достижение стра­те­гической цели, связанной с определением нормы возврата инвестиций.

Рис. 1. Иерархия стратегической цели

При определении стратегической цели необходимо установить количест­венные пороговые значения по каждому из перечисленных факторов, которые могут служить критериями отбора.

Непредвиденные обстоятельства, которые характеризуют сегодня внешнюю среду, могут сильно воздействовать на достижение стратегических целей орга­ни­зации. Поэтому при разработке системы целей корпоративного управления необходимо придать ей гибкость, что позволит:

получать высокие результаты производственно-хозяйственной деятельности на всех этапах реализации стратегических целей;

снижать коэффициент задолженности по акционерному капиталу и успеш­но привлекать заемные средства;

поддерживать коэффициент быстроты покрытия ликвидных активов на долж­ном уровне и устанавливать необходимое соотношение текущих и постоянных активов.

Особое внимание при определении стратегических целей необходимо уделить приоритетам социальных факторов, так как реализация поставленных целей целиком и полностью зависит от каждого работника, объединенного организационной структурой.

Из экономических факторов, влияющих на приоритеты, необходимо учитывать три основных:

эффективность текущей и прошлой деятельности акционерного общества;

общий объем доступных ресурсов;

характеристики и возможности внешней конкурентной среды.

Таким образом, при разработке системы стратегических целей необходимо придать им реалистический характер, постоянно анализируя взаимодействие между ними. Сегодня в рыночной среде стратегические цели служат инстру­мен­том управ­ления, поэтому выбор правильных целевых ориентиров необходим для осуществ­ле­ния эффективного корпоративного управления и принятия жизне­спо­собных решений.

­­­­­­­­­­­­­­­____________

Литература: 1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. ­— 520 с. 2. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. /Под ред и с предисл. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.

САМООРГАНІЗАЦІЯ        УДК 338.81:658.1

В ПРОЦЕСІ РЕАЛІЗАЦІЙ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА

канд. экон. наук, доцент ХГЭУ

Нестабільність економіки, законодавства і політичної ситуації в Україні призводить до відсутності в роботі підприємств стратегічної спрямованості, що може викликати втрату стабільності роботи, неплатоспроможність і банкрут­ство. Більшість проблем, властивих національним підприємствам, можна звести до декількох найбільш важливих, одна з яких — забезпечення стабільного еко­номічного росту. Підприємство може досягти успіху в конкурентній боротьбі тільки шляхом реалізації стратегії розвитку і створення для цього відповідних механізмів, що забезпечували б дотримання рівноваги між потен­ціалом підприємства, проведеними змінами і стабільністю його роботи.