Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 94

№

п/п

Принцип

праксеології

Застосування в мотивації (для підвищення ефективності діяльності персоналу)

1

2

3

1

Досконалість дії — ідеал, об'єднуючий у собі всі достоїнства гарної роботи

Досконалість дії (гарна робота) — це ціль, якої прагне досягти організація, використо­вую­­чи мотивацію персоналу. Таким чином, при розвитку функції менеджменту мотива­ції можна використовувати досягнен­ня праксеології

1

2

3

2

Важливість мети визначає вид діяль­ності. Зі зміною важли­вості мети змі­нюється вид діяльності: забава, хобі пере­ходять у професійний вид діяль­ності, а проблема досконалості буде незнач­ною чи важливою

Менеджеру необхідно показувати важливість дорученої їм роботи. Персонал повинен усві­домлювати важливість мети виконуваної ним роботи для організації, тоді виникає задача удосконалювання дії

3

Результативність дії. Діяльність може бути більш-менш результативної. Сту­пінь результативності визначається в порівнянні зі зробленою дією чи між двома виконавцями тієї самої дії

Щоб досягти більш високої ре­зультатив­ності дії персоналу, необ­хідно використо­вувати постійний, потоковий контроль, що базується на методі порівняння. Необхідно створювати умови як для порівняння менеджером дій пра­цівників, так і для порівняння працівни­ками дій один одного

4

Дія традиційним способом — це гальмо прогресу

Розвиток організацій — це одна з умов їхньої конкурентноздатності. Щоб одержати якісний розвиток, необхідно мотивувати нетрадиційне мислення

5

Ефективність боротьби. Боротьба — це прагнення до суперечливих цілей. Супереч­ливі цілі — це два ряди цілей, з яких хоча б одна мета першого ряду суперечить відповідній меті дру­гого ряду, а інші можуть бути загальними

Завжди можна у проти­борчих сторін знайти загальні цілі. Боротьба, змагання підви­щують продуктивність праці, ефективність дії і можуть бути використані як мотиватор

6

Необдумані наслідки. Крім необхід­ного результату, досягнення мети може викликати несподівані на­слідки. Роз­щеп­лення ядра атома дало людству не тільки могутнє джерело енергії, а й смертельну зброю

При здійсненні мотивації персоналу можли­вий зворотний ефект — демотивація. Щоб цього не відбулося, кожна дія з розвитку мотивації в організації повинна бути піддана ретельному аналізу