Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 43

То, какой системой человеческих ресурсов обладает компания, в основном, определяется ее политикой: философией управления, тенденцией к развитию людей "изнутри" или к найму их со стороны, акцентом на группу в противовес отдельному индивиду. Как только это будет осознано в полной мере, можно будет так приспособить функции развития человеческих ресурсов (отбор, развитие, оценку и вознаграждение), чтобы наиболее эффективно помочь компании в достижении целей.

Очень многое, если не все, зависит от уровня и качества управления. Совре­менный менеджмент в своем основном значении выступает не столько в качестве науки и практики управления организации управления компанией, процесса при­ня­тия и реализации управленческих решений, сколько искусством управлени людьми. Каждый человек, как известно, индивидуален. К каждому нужен особый, свой собственный подход. Если менеджер хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал, он не сможет рассчитывать на успех, не будучи знатоком чело­ве­ческой натуры.

Однако в настоящее время большинство украинских менеджеров еще не в полной мере осознало и в скромных размерах задействовало в своей работе воз­можности использования человеческого фактора, совершенствования в соответст­вии с требованиями сегодняшнего дня управления коллективом.

Последнее в настоящее время приобретает особую значимость. В условиях компании важным участком деятельности менеджера, определяющим возможности достижения стратегического успеха, является создание и функционирование эластич­ных, самонастраивающихся структур, которые обычно именуются коман­дой. Речь идет не просто о группе профессионалов. Команда — это тщательно сфор­ми­ро­ванный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффек­тив­но реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. Строго говоря, весь коллектив должен быть командой, самостоятельно решать текущие проблемы. В этом случае менеджер имеет больше времени для решения стратегических задач [3].

Создание команды — дело сложное и кропотливое. При ее форми­ровании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

каждый участок обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом, оптимально, когда в формировании и уточнении цели участ­вует вся команда;

команда функционирует как единый организм, причем ответ­ственность за результаты также носит коллективный, а не индиви­дуальный характер;

любой участник команды должен постоянно совершеннствовать свою квали­фикацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими во всей сфере знаниями, трудовыми навыками;

все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формиро­вании плана работы каждого члена команды;

как и в любом коллективе, обязанности каждого участника команды уточня­ются, но уточняются достаточно гибко; в процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно изменяется;

подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую оче­редь, по психологической совместимости;

управление командой осуществляется коллективно.

Практика показывает, когда действует целый ряд таких команд, оптимально именно в подобном качестве призваны функционировать фирма в целом, ее правление, коллектив каждого управления или отдела.

Вместе с тем нельзя считать, что основное в совершенствова­нии руководства персоналом уже делается. Многого можно добиться за счет:

улучшения организации рабочих мест;

обеспечения более рационального планирования и использования имею­щих­ся служебных помещений;

проведения систематической переподготовки и повышения квалификации всех сотрудников фирмы;

создания условий для стабильности занятости;

разработки и успешной реализации самых разнообразных социально-эконо­мических программ.