Во всех этих постановках задач минимизируются резервы того или иного ресурса, которые объективно необходимы для компенсации неопределенности воздействия внешней среды.
Например, для обеспечения гибкости производства как инструмента стратегического управления, кроме всего прочего, необходим резерв производственной мощности и резерв квалифицированной рабочей силы. Для использования диверсификации видов деятельности в качестве инструмента стратегического управления необходим резерв материальных ресурсов в виде зданий и сооружений, резерв финансовых ресурсов в виде свободных денежных средств, резерв трудовых ресурсов в виде работников необходимой квалификации.
Резервирование ресурсов является одним из основных принципов, определяющим инструменты и методы стратегического управления предприятием.
Принцип непрерывной адаптации
Принцип непрерывной адаптации вытекает из динамического характера устойчивости, т.е. устойчивость реализуется через неустойчивость, а в преодолении неустойчивости реализуется устойчивость. Существует некоторая точка равновесия, в которой необходимо поддерживать состояние системы, для чего используется управление в реальном масштабе времени.
Предприятие должно рассматриваться как некоторая открытая система, успех деятельности которой, зависит не только от внутренних факторов, связанных с организацией производства, повышением производительности труда, выявлением резервов снижения издержек производства и т.д., но также определяется еще и тем, насколько удачно система в своей деятельности может приспособиться к особенностям поведения внешнего окружения в условиях переходного этапа развития экономики. Адаптивный характер стратегического управления обеспечивает возможность упреждающих действий на случай непредвиденных обстоятельств. Адаптивный подход к планированию, как функции управления, обеспечивает получение на выходе совокупности стратегических планов деятельности предприятия, каждый из которых предназначен для использования при определенном стечении обстоятельств.
Внешнее окружение предприятия в переходной экономике очень подвижно, и его изменение носит бифуркационный характер. Так, на первый взгляд неожиданно обнародованный Указ Президента о приостановлении действия некоторого действующего Постановления Кабинета Министров, может потребовать полного пересмотра как стратегических, так и тактических планов предприятия. Однако, при внешней спонтанности выхода такого Указа, оказывается, что он готовился на протяжении нескольких месяцев, а значит его появление можно и нужно было предусмотреть. Для этого необходимо, чтобы стратегический мониторинг и анализ осуществлялись непрерывно, что позволит без опозданий принимать стратегические решения. Именно это и является сутью принципа непрерывной адаптации, который должен быть положен в основу разработки инструментов и методов управления практически для всех технологических этапов стратегического управления предприятием.
На рис. 1 дана схема принципов стратегического управления предприятием, которая иллюстрирует тот факт, что их совокупность — это не простая сумма, а система со своими синергетическим свойствами, которые являются необходимым условием построения эффективной системы стратегического управления предприятием.
Рис. 1. Принципы стратегического управления
Представленная система принципов является составной частью содержательной интерпретации теоретических основ стратегического управления предприятием. Она представляет собой основополагающее теоретическое знание, позволяющее синтезировать методы, модели и инструменты стратегического управления предприятием.
____________
Литература: 1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 328 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 520 с. 3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 576 с. 4. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). — М.: Прогресс, 1986. — 424 с.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.