Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 61

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ                                         УДК 331.101.3

МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

аспирант ХГЭУ

Хозяйственная практика и ее теоретическое осмысление свидетельст­вует о том, что самым значительным фактором в изменении мотивационных уста­новок работника и трудового коллектива является обладание собствен­ностью или ее частью. Об этом говорят мировой опыт, теоретические выкладки зарубежных и отечественных специалистов. Владение собствен­ностью, которую работники используют в процессе труда, делает их действия логичными, отношение к труду стабильным, обдуманным, фор­мирует у них хозяйское отношение к собственности. Опыт свидетельст­вует, что при таких условиях эффективность работы предприятий, как правило, выше, потому что ответственность за собственность, за ее приумножение, а значит и за принятие оптимальных и своевременных решений приближена непосредственно к собственнику. Заинте­ресован­ность в эффективном управлении собственностью, а значит и пред­приятием, возникает у всех категорий работников, но прежде всего — у руководителей предприятий, то есть именно у того слоя работников, который непосредственно прини­мает решения и несет ответственность в первую очередь за полученные результаты. Таким образом, владение работ­­никами предприятий собствен­ностью потенциально обеспечивает боль­шую эффективность работы предприятия в условиях рыночных отно­шений и большую привлека­тель­ность по сравнению с государствен­ной формой собственности.

При акционировании предприятий важным в методическом и практи­ческом аспектах является вопрос выбора субъектов, имеющих право на акции создаваемых акционерных обществ. Естественно, что первоочередное право на покупку акций должны иметь работники предприятия. Важным аспектом эффективного управления предприятием является заинтересован­ность работни­ков, владеющих акциями предприятия, в повышении его прибыль­ности. Прибыль предприятия определяет размер дивидендов, получаемых работни­ками. В настоящее время с учетом нестабильности финансовой ситуации как в целом по стране, так и на предприятиях неотработанности механизма выплаты дивидендов, включая проблемы банковской и почтовой систем, выплату дивидендов на начальном этапе акционирования целесооб­разно производить не чаще двух раз в год. Большинство созданных на сегодняшний день акционерных банков и бирж производят выплаты один раз в год. Однако такое положение нельзя считать полностью оправданным, поскольку более частая выплата диви­дендов в большей степени придает акционеру ощущение собственности, воз­можности сопоставления вложений в собственность и результатов этого вло­жения, что особенно необходимо для укрепляющегося сознания человека-хозяина и собственника.

Необходимость повышения уровня трудовой мотивации работников предприятий как одного из главных условий роста эффективности произ­водства уже давно поняли как собственники капиталов, так и правительствен­ные круги в странах с развитой рыночной экономикой. В этих странах все шире практикуется полная или частичная передача частной и государственной собственности работникам предприятий.

Необходимость полной или частичной передачи имущества в собствен­ность трудовым коллективам обусловлена и несовпадением экономических интересов наемных работников и внешних собственников предприятия. Не владея собственностью и не принимая участия в распределении прибыли, наемные работники теряют заинтересованность в повышении эффективности производства.

Опыт США показывает, что в компаниях с собственностью работников прибыльность и производительность труда возрастают на 20-30%, повышается качество продукции, услуг, укрепляется трудовая дисциплина, значительно повышается отдача капиталовложений.

Как сделать, чтобы человек чувствовал себя подлинным хозяином произ­водства, как повысить его заинтересованность в эффективном труде? Такая заинтересованность рождается только тогда, когда есть прямая связь между результатами работы и ее оплатой.