Особый интерес представляет социальное развитие коллектива за рубежом. Обобщение зарубежной практики в области социального развития коллектива в различных промышленно развитых странах мира позволило выявить основные направления и тенденции развития и совершенствования социального развития коллектива. Опыт промышленно развитых стран мира говорит о высокой значимости и эффективности социального развития фирм и компаний. Изучение опыта работы зарубежных фирм позволяет сделать вывод, что особая роль отводится поиску наиболее целесообразного сочетания интересов работника и работодателя [1]. В связи с этим постоянно проводятся мероприятия, которые направлены на повышение эффективности социального развития коллектива. В таких странах, как Япония и Южная Корея, социальное развитие опирается на первичные коллективы, посредством которых осуществляются основные регулирующие функции, решается целый ряд проблем работников. Многие фирмы содержат детские дошкольные учреждения, оказывают семьям материальную помощь (объем такой помощи связан с возрастом, стажем работы, статусом в первичном коллективе, отношением к фирме), сдают своим работникам жилье или предоставляют кредиты и субсидии для его приобретения. Японское общество отличается от традиционной для нас культуры некоторыми особенностями, среди которых следует отметить отношение к работе. На вопрос "что является более важным источником жизненных ценностей: работа или жизнь вне работы", 65% японцев старше 35 лет ответили — работа, и только 27% — жизнь вне работы. Для сравнения: в США эти цифры соответственно составили 34 и 51%, в Англии — 27 и 60% [2]. В связи с этим фактический рабочий день в Японии значительно превышает нормативно установленный. По окончании работы японцы занимаются благоустройством территории, работают в "кружках качества". В кружках качества принимает участие весь персонал фирмы. Их работа организуется во внерабочее время на принципах добровольности и творчества. Работники совместно ищут решения, ориентированные на рационализацию работы, а фирма обеспечивает необходимую консультационную и материальную поддержку для реализации их проектов. Важной составляющей японской культуры является культура внутриколлективных отношений. Японцы коллективом работают, отдыхают, путешествуют, занимаются изучением иностранных языков, принимают участие в праздниках и т. д. Перечисленные особенности в культурной традиции определяют особенности организации социального развития коллектива в Японии. Важной особенностью является включение в структуру заработной платы весомой части социальных выплат — "надбавки на жизнь", которые включают оплату части затрат работника на жилье, транспорт и прочее. Распространена практика совместного владения социально-культурными фондами — от половины до 70% фирм пользуются снятыми или совместными домами отдыха, арендуемыми бассейнами [2]. Социальные затраты в этой стране оказываются включенными в структуру затрат на производство. Это и есть затраты на управление производством. До сих пор в Японии остается относительно низкой степень развитости государственного социального обеспечения, потому что развитие этой функции государства потребовало бы увеличения доли налогообложения, что в совокупности с социальными затратами фирм привело бы к росту стоимости продукции.
Социальное развитие коллектива в Южной Корее в значительной мере подобно японскому, но есть кое-какие различия. Южнокорейские фирмы используют единообразные системы повременной оплаты труда, а уровень оплаты очень мало зависит от индивидуальных усилий работника. Фирмы используют системы стимулирования, которые поощряют развитие навыков работников. В качестве поощрения фирмами предоставляются дополнительные выходные дни и отпуска, что для сотрудников является очень важным, так как законодательно в Южной Корее 1 выходной день в неделю и от 8 до 10 дней отпуска [2]. Также используются специальные надбавки к заработку: за рационализаторские предложения, за знание иностранных языков, за опасность и вредность выполняемой работы, за вежливость и т. д.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.