Рисковые предприятия как форма хозяйствования в инновационном потоке выполняет важную связующую роль между фундаментальными исследованиями и массовым производством нового продукта промышленностью. Они доводят научные открытия до промышленной технологии и передают результаты крупным фирмам, организующим массовое производство на основе новых методов.
Множество компаний нередко практикуют так называемый "распределенный риск". Его сущность состоит в том, что крупная компания вкладывает свой капитал в проект не одной малой инновационной фирмы, а распределяет его между несколькими проектами разных фирм. Такая практика позволяет, с одной стороны, уменьшить предпринимательский риск инвесторов, а с другой — многим вновь созданным инновационным фирмам получать средства одновременно от нескольких компаний.
К наиболее эффективным методам ускорения инновационных процессов в США относятся "квазирисковые" формы их организации на уровне корпораций. Основными из них являются внутренние венчуры и программы "свояков".
Внутренние венчуры формируются с применением принципов организации малых фирм (компаний) в условиях корпоративных структур. Крупные корпорации создают специальные подразделения для поиска и финансирования наиболее значимых с точки зрения коммерческой деятельности новаций производственного характера.
Программы "свояков" как форма организации инновационной деятельности возникли в корпорациях США в начале 80-х годов. В пределах таких программ учреждают специальные денежные фонды, средства из которых выделяют "своякам"-представителям внутрикорпоративного рискового капитала.
Японская модель организации исследовательского внедренческого процесса в крупных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства.
Японский опыт организации инновационного процесса выявляет еще одну важнейшую его сторону: в этом деле важны не только собственные разработки новой технологии продукта и их внедрение, но и распределение изобретений на другие отрасли.
Европейские страны дают примеры других форм взаимодействия научно-технической идеи. В каком-то смысле они занимают промежуточное (между американской и японской практикой) положение, хотя некоторые исследователи этих процессов последних лет в Европе отмечают тенденции к большей "японизации" форм взаимодействия науки и производства.
На специфику организации инновационного процесса в этом регионе оказал влияние ряд обстоятельств. Прежде всего, сравнительно узкий национальный рынок. Вложения в НИОКР требуют крупных масштабов производства для рентабельной реализации их результатов.
Другим фактором, оказавшим значительное влияние на формы и механизм инновационного процесса в европейских странах, явилось сильное конкурентное давление американских и японских фирм. Необходимость противостоять сильным конкурентам объясняет активное участие национальных государств в межфирменной кооперации европейцев.
Изучение, анализ и обобщение зарубежного опыта организации инновационной деятельности показывает, что в каждой стране есть свои особенности, наряду с преимущественным вкладом мелкого бизнеса в современные направления НТП; лидерами инновационного процесса также являются крупные предприятия и крупнейшие корпорации.
Фундаментальные исследования во всех развитых странах мира проводятся главным образом (на 80%) за счет государства на основе бюджетного финансирования. Однако по мере продвижения НИОКР к завершению все большая часть переносится в частный сектор, да и сам частный сектор начинает принимать участие в его финансировании. Государство широко использует косвенные методы регулирования инновационной деятельности (налоговые льготы, льготы в области кредитования).
Мировой опыт подтвердил эффективность таких форм, как технопарки, технополисы, инкубаторы бизнеса.
Технологический парк (научно-технологический) представляет собой объединенную вокруг научного центра — крупного вуза — научно-производственно-учебную зону, в которой обеспечивается непрерывный инновационный процесс, осуществляется практическое использование научно-технических достижений.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.