Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 38

Література: 1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 496 с. 2. Петюх В.М. Ринок праці: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 288 с. 3. Стратегія зайнятості та перепідготовки населення на 2001-2004 рр. — Харків: Партнерство, 2000. — 32 с. 4. Закон України "Про зайнятість населення" //Голос України. — 1997. — 30 грудня. 5. Харківська область у 2000 році: Статистичний щорічник. — Харків: Харківське обласне стати­стичне управління, 2001. — 300 с.

18. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРЕДПРИЯТИЯ

аспирант ХГЭУ

В связи с переходом Украины к рыночной организации экономики прин­ци­пиально изменились внешние условия деятельности каждого предприятия. Для того чтобы стать полноправным субъектом рыночной системы, предприятию необхо­димо научиться самостоятельно осуществлять поиск источников финансирования, выбор эффективных технологий, способных обеспечить конкурентоспособность выпу­скаемой продукции, анализ рынков сбыта, установление связей с новыми поставщиками и другое.

Опыт проведения реформ показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным, особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов. Поэтому в последнее время особую значимость приобрели проблемы, связанные с переходом к инновационной модели развития, которые требуют орга­низационно-экономического обеспечения — формирования как субъектов интеллек­туальной собственности — физических и юридических лиц, так и инновационной инфраструктуры — консалтинговых, венчурных фирм — и финансовой поддержки инновационного развития предприятий и на региональном, и на общегосударст­вен­ном уровне.

За последние 15-20 лет развитые страны накопили значительный опыт орга­ни­зации инновационной деятельности. Возникли различные формы внедрения науч­ных разработок в производство (ведь сами по себе технологии никому не нужны, если нет их практического использования: технологическая кооперация, меж­страновый технологический трансферт, территориальные научно-промышлен­ные комплексы [3, с. 143].

Относительно новой формой инноваций является получивший недавно широкое распространение "американский метод" инноваций — рисковое венчурное предпринимательство.

Технопарки и технополисы — основа венчурного бизнеса. Рисковые вен­чур­ные (venture с англ. — рискованное) предприятия неболь­шо­го, как правило, раз­мера заняты разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты [4, с. 2]. На современном этапе научно-технической революции роль малого бизнеса в научных исследованиях и разработках сущест­венно возросла. Это связано с тем, что НТР дала мелким и средним внедрен­ческим и высоко­технологичным фирмам современную технику, соответствующую их размерам — микропроцессоры, микроЭВМ, микрокомпьютеры, позволяющую вести произ­водст­во и разработки на высоком техническим уровне и требующую сравнительно до­ступ­ных затрат.

Инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц — талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, жела­ю­щие посвятить себя разработке перспективной идеи и при этом работать без ограничений, неизбежных в лабораториях крупных фирм, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. Такой метод орга­низации исследований позволяет максимально использовать потенциал научных кадров, освобождающихся в этом случае от влияния бюрократии. Рисковые предприятия — своеобразная форма защиты талантов от потерь на стартовых участках инновационного процесса, когда новизна научной или технической идеи мешает ее восприятию административными руководителями фирмы. Преиму­щест­во венчурного бизнеса — гибкость, подвижность, способность мобильно пере­ори­ен­тироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и опробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретная поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать ре­зуль­тативно и быстро, интенсифицируют исследовательский процесс.