Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 65

Поэтому в настоящий период весьма актуальными являются исследо­ва­ния по выявлению тенденций изменения кадрового обеспечения в связи с тем, что на протяжении длительного периода промышленные предприятия рабо­тали не с полной отдачей, в результате чего наблюдалась скрытая безработица и высокий уровень текучести кадров. Прежде всего представ­ляют интерес процессы изме­не­ния кадрового потенциала в машиностроении, в том числе численности персонала, занятого в основной деятельности пред­приятий.

С 1994 года в машиностроении и металлообработке Украины сохра­няется устойчивая тенденция снижения численности персонала основной деятель­но­сти (табл. 1). Ежегодно это падение составляет 14‑15%. На пред­прия­тиях Харько­ва этот процесс наблюдается уже с 1993 года. За прошедший пятилетний период кадровый потенциал отечественного машино­строения сократился на 45%, т.е. почти в 2 раза, что позволяет сделать вывод об общем спаде произ­водства. При этом удельный вес рабочих изме­няется незначительно. Его сниже­ние составляет ежегодно лишь 1‑2% (табл. 2).

Таблица 1

Цепные показатели изменения численности персонала основной деятельности

Таблица 2

Удельный вес рабочих в общей численности персонала основной деятельности

На основе результатов исследования машиностроительных предприя­тий г. Харькова можно судить, что, в основном, снижение удельного веса рабо­чих происходит вследствие внедрения новых форм организации произ­водства и труда, автоматизации и роботизации. При этом соотношение числа управлен­ческого персонала и рабочих соблюдается на уровне 1:6, 1:5, что соответствует уровню мировых стандартов. Таким образом, машиностроительная промыш­лен­ность Украины сохраняет на своих предприятиях структуру, позволяющую им при благоприятных условиях отечественной экономической политики вновь вернуться к высоким показателям функционирования.

Проведем детальный анализ загрузки работников предприятий машино­строи­тельного комплекса (табл. 3).

Таблица 3

Потери рабочего времени

Как видно из приведенных данных, потери рабочего времени постоянно возрастают. Наиболее резко это наблюдалось в 1994 году — 7.4%, в после­дующем периоде они стабильно держатся на уровне 1.0‑2.0% в год. Таковы усредненные показатели. Загрузка предприятий различна. Одни предприятия продолжают работать стабильно, достигая сокращения потерь рабочего времени (АО "Автрамат" — менее 1%), другие придержи­ваются среднестатистического уро­вня (ХТЗ — 12%, ХЗТСШ — 14% потерь времени в год). На отдельных предприя­тиях потери достигают половины рабочего времени (Турбомеханический завод — 40%, Автоагрегатный завод — 52%). Ряд предприятий работает нестабильно — при хороших показателях одного года наблюдаются "обвалы" в другое вре­мя (ХВЗ — полная загрузка в 1993‑1994 годах и простои до 90% в 1997 году). В результате про­исходит утечка квалифицированных кадров, что, в свою очередь, оказывает отрицательное влияние на конкурентоспособность продукции; вызывает потерю позиций на внутреннем и мировом рынках; снижает уровень развития машиностроительного комплекса и экономики Украины в целом.