Основные тенденции социального развития коллектива в экономически развитых странах. Способы активизации трудовой деятельности персонала предприятия. Принципи праксеології — новий напрямок розвитку мотивації на підприємстві, страница 10

Оценка работника должна учитывать не только интересы организации в мак­си­мальном использовании потенциала работника, но и его стремление к самореа­ли­зации, так как полностью реализовавшийся в организации работник чувствует себя её частью, что ведёт к достижению высоких производственных результатов. Следовательно, оценка персонала должна быть жёсткой, требующей качественного выполнения обязанностей, с одной стороны, и демократичной, помогающей чело­ве­ку наиболее полно проявить себя — с другой.

Для повышения действенности процедуры оценки и её мотивирующего воз­дей­ствия она должна проводиться по результатам основной деятельности и охваты­вать аспекты, связанные непосредственно с трудом. Однако пред­посылкой эффек­тив­ной дея­тельности является высокий уровень личных качеств работника, которые также не­обходимо оценить. В первом случае оценивается работа, в которой реа­ли­зовался труд работника, то есть оценке подвергаются результаты его деятельности (затраты труда, его количество, качество и сложность), во втором — оценивается работник как носитель рабочей силы, его личный потенциал и индивидуальный вклад в общее дело предприятия.

В сочетании с системой премирования оценка труда оказывает существен­ное влияние на мотивацию работников, на их отношение к поставленным задачам, бу­ду­щее поведение. Так как многие работники рассматривают систему оценки их дея­тель­ности как объективное признание достигнутых ими результатов, то возникает необходимость внедрения справедливой системы оплаты труда с поощрением успехов и достижений, что приводит к дополнительным усилиям при выполнении поставленных перед ними задач.

Таким образом, активизация человеческого фактора посредством стиму­лиро­ва­ния и оценки его труда является одним из основных направлений реше­ния проб­лемы повышения производительности труда и требует дальнейшего всестороннего изучения с целью обеспечения высоких результатов произ­вод­ства.

___________

Литература: 1. Калина А. В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эф­фек­тивности). — К.: МАУП, 1995. 2. Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персо­на­лу. — К.: КНЕУ, 1998. 3. Владимирова Л. П. Экономика труда. — М.: Издательский дом "Дашков и Кº", 2002. 4. Платонов О. А. Повышение качества трудовой жизни: опыт США. — М.: Рада, 1992. 5. Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: целевое управление персо­на­лом организаций. — К.: МАУП, 1998. 6. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Нов­го­род: НИМБ, 1999.

УДК 331.108.2

Деркач А.

6. Кадровая политика национальных предприятий: особенности, роль и место

в процессах инновационной деятельности

Совершенствование стилей и приемов управления в условиях инновационной деятельности, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость рационального управления во внедрении новшеств, развитие новых направлений и механизмов в работе предприятий, приспособление всех основных элементов современного инновационного менеджмента к специфике национального рынка позволят руководителям новаторского типа использовать все виды средств для наиболее успешной и эффективной инно­ва­ционной дея­тель­ности.

Анализируя инновационную деятельность предприятий, можно сделать вывод о том, что инновационный процесс в отечественной промышленности не имеет тен­ден­ции к активизации и его можно охарактеризовать как стагнационный [1, с. 307]. Низкий уровень инновационной активности украинских предприятий вызван, преж­де всего, неблагоприятной экономической средой, недостаточной государственной под­держкой, и, в значительной мере, недостаточным вниманием, нежеланием внед­ре­ния инноваций на предприятиях как со стороны административного аппарата, так и всего персонала в целом.

Одним из главных факторов инновационного процесса являются кадры, так как именно они выступают генератором новаторских идей и занимаются их вопло­ще­нием в жизнь. На основе анализа научной литературы в составленной автором табл. 1 представлены факторы внешней и внутренней среды деятельности пред­прия­тия, влияющие на проведение, организацию и управление инновационными процессами.