Фирма "Вольво", работающая над применением своих стратегических ориентиров с середины 90-х годов, осуществляет реализацию стратегии предпринимательства и динамичного роста, уделяя основное внимание максимальному удовлетворению запросов клиентов, реализуя концепцию персонала как основного богатства фирмы, развивая у всех сотрудников чувство гордости за свое предприятие. Такой подход получил прямое отражение в построении системы управления персоналом фирмы, в частности, в модификации подбора и обучения кадров, в прогнозировании будущих потребностей в работниках.
Таким образом, практика функционирования многих фирм свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегии развития организации и стратегии управления персоналом. Богатый теоретический и практический опыт зарубежных организаций в сфере этой взаимосвязи чрезвычайно важен для украинских предприятий, осуществляющих свою деятельность в период становления в Украине рыночной экономики. Так, например, для многих стратегий развития организации (стратегия предпринимательства, стратегия динамичного роста, стратегия изменения курса) характерна необходимость подбора и воспитания специалистов, обладающих гибкостью мышления, умением брать на себя ответственность за управленческие риски. Одним из путей решения этой проблемы в Украине может стать разработка и внедрение на предприятии схемы делегирования работникам полномочий и ответственности, что будет стимулировать их инициативу и творческое мышление. В сфере набора специалистов украинские предприятия могли бы, используя международный опыт, создать применительно к персоналу систему "just-in-time" (точно в срок) — кадровую систему, позволяющую нанимать необходимое количество людей с необходимыми способностями в необходимое время. При выработке стратегии управления персоналом руководителям украинских предприятий следует также помнить о важности обеспечения сочетаемости различных методов управления: экономических (планирование, методы оценки результативности, эффективности управления, стимулирования, учета), организационных, социологических и психологических.
____________
Литература: 1. Куликов Г.В. Конкурентоспособность японских компаний. //Бюллетень иностранной коммерческой информации. — 1997. — №145 (7724). — С. 4‑5. 2. Страхова Л.П. Организация управления промышленным предприятием. //Российский экономический журнал. — 1993. — №6. — С. 60‑70. 3. Управление персоналом организации. /Под ред. А.Я.Кибанова. — М.: И
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
аспирант ХГЭУ
Выход экономики Украины из кризисного состояния в значительной мере зависит от активизации инновационной деятельности, которая является основой для выпуска конкурентноспособной продукции, гарантией высокоэффективного бизнеса.
Изучение инновационной деятельности, теоретические и практические поиски возможностей ее активизации как на уровне предприятий, так и на уровне страны активно проводятся во всех странах мира независимо от избранного пути экономики. Современная наука рассматривает инновационную деятельность как самый важный фактор конкурентноспособности и эффективности производства в условиях ускорения научно-технического прогресса.
Обзор литературы показывает, что промышленно развитые страны за последние 10-15 лет накопили значительный опыт в организации инновационного процесса, изучение которого во многом обеспечит освоение новвоведений в отечественной практике. Можно выделить отличительные особенности моделей инновационного процесса в США, Японии, странах Западной Европы.
Американская практика организации поисковых исследований и внедрение их результатов в производство породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый бизнес.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.